对企业采购管理方法的探讨摘要：保证企业自身用度需求及采购产品的质量,是采购管理的主要目标,这样才能保证生产、服务的正常运作,提高产品或服务质量。在此基础上才要考虑降低采购成本,才能扩大企业的经济利益及利润空间,增强企业市场竞争力。本文探讨了企业采购管理的方法。关键词：企业；采购；管理；重要性；方法中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：在世界范围内,对于一个典型的企业,一般采购成本要占60%，而在中国的工业企业中，各种物资的采购成本要占到企业销售成本的70%，并且采购业务工作量大，运作环节多，管理上容易产生漏洞。科学的采购管理，对于采购功能进行最大限度的优化，使企业达到在最少的采购成本下保证企业生产经营活动正常进行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---采购管理成功与否将直接影响到企业生产经营、影响到企业的最终利润，关系到企业的核心竞争力和发展潜能。一、企业采购管理的重要性1、是提升企业核心竞争力的需要。随着经济全球化的发展，国内企业竞争日趋激烈，提高核心竞争力势必要求企业加快发展步伐，调整产品结构，快速反应市场需求的变化。当前企业拉动式需求的经营模式，需要一套良好的采购机制与之配套，以确保产、供、销平衡发展，为企业争取有利的竞争地位。而传统的采购管理模式受理念陈旧、定位较低、体系僵化所限，是难以适应这一要求的。2、是降低采购成本，提高企业综合效益的需要。企业要生存，就必须降低成本，加速发展，提高市场竞争力。在大环境的影响下，企业的采购模式发生了很大的变化，即由传统的保供服务型采购模式向效益型采购模式转变，由简单的被动型采购向市场化经营的采购理念转变。采购体系运作的好坏，采购体系对市场资源的开发与利用程度，对市场和价格行情变化的反应速度，关系到企业生产经---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---营能否顺利进行，关系到企业长远发展。2、保证采购物资质量，杜绝不正之风。随着市场经济的发展，我国的市场供求关系发生了根本性的变化，在市场供大于求的情况下，卖方竞争激烈，这种竞争会使产品的种类、规格、性能、包装等日趋多样化。这就为采购行为增加了难度，企业必须对采购物资的质量、价格、供货方式、信誉等多方面加以比较选择，这就要求企业要切实加强采购管理。其次，在市场竞争异常激烈的今天，卖方会利用五花八门的促销手段，甚至是不规范的返利、回扣、提成等方法来推销产品，这种情况下，如果没有严格的采购管理制度加以规范和监督，就会极大的损害企业利益。物资采购工作如果出现问题，不但会影响企业的生产经营活动，降低企业产品的竞争力,而且会破坏内部凝聚力，影响企业团结，更会损害企业形象。因而，无论从经济角度还是政治角度看，加强企业的物资采购管理，都有着非常重要的意义。二、加强企业采购管理方法的措施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、建章立制、规范采购行为，完善采购物资技术标准及检验标准根据国家相关法律规定，从规范企业物资采购管理办法入手，制定与本企业相适应的规章制度，使工作有章可循，有法可依，采购工作规范有序，明确采购程序和内容，协调各相关部门，完善采购物资技术标准及检验标准，为实现价格审核和管理提供依据和打下坚实基础，通畅了物资管理渠道。通过实施多种采购方式，降低采购成本，提高产品的竞争力。建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，提高效率，还能预防采购人员的不良行为，合理完善的制度是采购工作顺利进行的重要保证，用制度保证采购工作的透明度，实行采购公开制度，各部门协调参与制度，集体价格谈判制度等。2、加强质价比监审在当前市场瞬息万变，采购部门在接到物资采购计划后，必须对需要采购物资的市场价格进行认真调查，之后选择三家以上具有---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---质价比优势的供货商进行质价比比较并将比值比价单递交企业内部审计部门进行审核，审计部门应根据业已掌握的市价进行客观评价...