中铁十五局集团六公司红烟铁路铺架项目部安全生产管理办法1、总则1.1、为了认真贯彻执行国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于加强安全生产的决定》等有关安全法规，切实加强企业的安全生产管理，不断完善安全生产保证体系，实行全员、全过程、全方位的安全管理，保证人、机、物、环境的安全。大力减少各类事故，提高企业经济效益，增强企业在市场中的竞争能力，根据中铁十五局集团六公司的有关规定，结合我项目部所承担工程任务的实际情况，特制定本办法。1.2、安全生产是企业的永恒主题。坚持“以人为本”，“安全第一、预防为主”的方针。在安全管理上必须坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，确保“三个不变”，即：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---安全第一的位置任何时候、任何情况下不能变；主管领导抓安全不能变；党政工团齐抓共管，综合治理不能变。使安全生产工作真正形成领导重视、部门协同、逐级负责、人人把关、群防群治的安全生产保证体系。1.3、深入推进质量、环境、职业健康安全管理“三标一体化”管理体系运行，认真贯彻实施《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001—2001)，项目部所属各施工队对各施工工点存在的危险源进行辨识和风险评价，对危及员工生命安全和机械设备安全的重大危险源和危险因素要制定职业健康安全管理方案，对潜在的事件或紧急情况制定应急预案，预防各类事故的发生。2、安全生产管理目标2.1、项目部、工程队要形成目标管理网络。安全生产管理目标是：“三消灭、二杜绝、一减少”即：消灭员工因工重大伤亡事故；消灭因我方违章施工危及营业线行车安全重大、大事故；消灭因我方责任造成重大交通事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸伤害事故；杜绝外部劳务重大伤亡---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---事故；努力减少员工一般伤亡事故。年员工因工死亡率控制在0.2‰以下（含交通事故），重伤率控制在0.5‰以下，负伤率控制在5‰以下,职业发病率控制在0.12%以内。各类事故的直接经济损失年累计不超过2万元。2.2、项目部、工程队要按照安全生产逐级负责制的原则，把安全生产目标分解为若干具体目标，逐级签订安全生产包保责任状，横向到各职能部门，纵向到基层组织直至每个员工，一级保一级，层层抓落实。安全生产管理要制定有效措施，建立健全严格的监督检查制度，定量考核制度和评比奖惩制度。年终考核，奖罚兑现。2.3、项目部要把安全生产目标管理同经济承包责任制，领导任期目标责任制结合起来，作为考核责任人实绩的重要内容，同员工工资奖金分配、评选先进单位、先进个人挂钩，对达不到安全生产控制指标者行使否决权。3、安全组织机构3.1、为加强对安全生产的组织领导，项目部设立以项目经理为组长，项目部总工程师、项---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目部副经理为副组长，项目部各业务部门负责人及项目部各施工队领导和安全专职人员为成员的安全生产领导小组。该领导小组是我单位在本项目的安全生产最高管理机构，对本项目的安全生产工作行使管理权。3.2、各工程队要设置一名专职安全管理人员，主抓安全生产管理工作，班（组）设兼职安全员。根据现场作业情况要求，上道作业的轨道工程队等施工队及相关班组应根据作业内容和安全防护特点、防护要求设置安全防护人员。3.3、安全管理人员必须由责任心强，懂得安全生产管理知识和技术以及相应业务水平的人员担任，不得外聘，并确保在职在位，变动时应征得上级主管部门的同意。经同意变动后的人员的责任心和业务水平不得低于原安全管理人员。4、安全生产例会制度。实行安全定期分析或安全生产例会制度。针对单位安全生产管理工作的实际，定期或不定期分析安全形势，研究制定改进措施和重大问题的处理。并统一组织，协调各单位、各部门、各环---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---节、各类人员的安全管理和安全生产活动，保证安全管理目标的实现。5、安全生产责任制5.1、实行安全生产责任...