采购部月度绩效考核表所在部门采购部—矿业组姓名工作岗位矿石发货员考核日期考核内容项目指标内容考核项目评分值总分评定标准及分值自评上级合名称优格不合格工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司750有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿和热情750定严格遵守公司规章制度和工作流程、标准，按性时汇报工作750指团队配合750标能及时、准确执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命750善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在不30分750定量（效70分果）指标其他指标被考核人考核得分被考核人（签字）绩效改进计划和方案：被考核人上级（签字）说明每月考核期统一发放考核表，由部门经理统一填报。一、绩效考核结果说明：1.当月请假超过3天不参与绩效考核。二、考核标准计算说明---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---断改进1.发货交期达成率、发货及时率131002.发货合格情况13803.发货成本结余情况13504.发货的损耗率131005.发货工作出错次数13706.新开发供应商数量6407.供货商、部门有效投诉次数6408.采购工作技巧、技能6409.相关资料的记录、更新、存档64010.对紧急的未完成的工作主动加班完成64011发货员被派驻在外，按月发货时间评比1310011.工作职业操守1、发货交期达成率、发货及时率A(实际进厂数量/计划发货数、合同数量*100%)A≥98%优秀；92%≤A＜98%合格；A＜92%不合格2、发货合格情况（计划或合同约定与实际进厂比较。）实际进厂比计划、合同约定完成的好优秀实际进厂比计划、合同约定完成范围综合品位＜1%、水分＜1%，元素＜0.1%、合格实际进厂比计划、合同约定完成范围综合品位≥1%、水分≥1%，元素≥0.1%、不合格3、发货成本结余情况与同地区平均发货价格相比（低于5元或更多）。优秀与同地区平均发货价格相同。合格与同品质平均采购价格相比（高于5元以上）。不合格季度累计二次高于5元为不合格。4、损耗率D(发货数量/到厂数量)*100%注：对已出厂（或料场）的矿石总数，按批次计算。D＜1%优秀；1%＜D≤1.5%合格；D＞1.5%；不合格D三次平均未＜1.5%为不合格.5、发货出错次数：没有出现发货错误优秀；一次以内（含三次）发货错误，但不影响生产合格；6、新开发供应商数量C每季度新增合格供应商数量1家以上：C为一家以上为直接矿山优秀；C至少有一家为贸易商合格；没能完成或供应商为不合格供应商不合格。7、供货商、部门等投诉次数。0次优秀；1次合格；2次或以上不合格只要有一次公司中、高层投诉或一季度累计5次不影响生产的小投诉不合格8、发货工作技巧、技能专业知识：完成本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---专业技能：完成本职工作所需技巧、技能、业务熟练程度、经验。创新能力：工作中能有效运用相关知识开展工作，提出有效新建议并有可操作性。理解力和判断力：准确领会领导意图，根据实际情况，分析问题、解决问题。沟通能力和协作性：出现发货问题能及时处理，保持良好积极的心态、及时有效的沟通。学习和发展能力：自主学习相关知识和相关业务技能，提高相关工作技能（5%）。9、相关资料记录、更新、存档（发货原始资料、供应商资料、化验报告、报表等）全部记录完整优秀；1次（含1次）不完整合格；2次以上不完整不合格季度累计3次以上为不合格10、对紧急的未完成的工作主动加班完成全部完成优秀；一次完成合格；三月一次不完成为不合格。11、工作职业操守发生玩忽职守、违规操作、贪污受贿等行为的次数:0次优秀；一次或一次以上不合格。若不合格当月工资和绩效为0.12、长期住外发货人员住守时间满一个月伏秀;满18天合格：未满18天不合格。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---