项目部管理制度、管理办法、管理规定汇编编制：审核：批准：2010年6月15日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录1．项目部管理制度………………………………………………………12．工程合同管理办法……………………………………………………133．发包工程管理办法………………………………………………184．劳动纪律及各项制度……………………………………………205．工程财务报销管理规定……………………………………………226．工程货币资金管理办法………………………………………………257．工程材料管理办法..……………………………………………278．工程油料管理办法..……………………………………………329．施工技术部工作管理制度..…………………………………………3410．项目部技术管理工作奖惩办法..…………………………………3611．质量监督处罚条例.……………………………………………3812．质量管理办法………………………………………………4313．HSE管理制度………………………………………………4914．工程会议制度…………………………………………6915．工程领导班子分工及责任……………………………………7116．工程项目部人员外出规定………………………………………7217．工程业务招待费管理办法…………………………………………7318．工程车辆管理制度………………………………………7419．外雇生产指挥车管理规定………………………………7520．工程办公用设备、消耗品管理办法………………………………7621．工程设备管理办法………………………………………7722．工程施工计划管理办法………………………………………8223．工程值班员管理制度…………………………………………84---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1．项目部管理制度1.1项目经理岗位责任制1.1.1全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和HSE负领导责任。1.1.2组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。1.1.3组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。1.1.4组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。1.1.5组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。1.1.6组织协调与业主、监理、地方及其它施工单位的关系。1.2项目书记岗位责任制1.2.1协助项目经理搞好施工工作。1.2.2组织对职工进行政策、法规教育，做好职工的思想工作。1.2.3参与项目重大问题的讨论和决策。1.2.4组织党员参加党的各项活动，发挥党员的先锋模范带头作用。1.2.5组织安排好后勤保障工作。1.2.6负责配合业主与当地政府办理征地手续。1.3项目副经理岗位责任制1.3.1负责项目施工组织与现场管理。1.3.2参与项目重大问题的讨论与决策。1.3.3组织各项施工准备工作。1.3.4按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。1.3.5组织协调各部施工，合理调配施工人员和设备，组织平衡、调整施工计划。1.3.6参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。1.4总工程师岗位责任制1.4.1对技术、质量进行专业管理。1.4.2参与项目重大问题的讨论与决策。1.4.3组织对施工人员进行技术和质量培训。1.4.4组织编制项目施工实施计划、质量管理计划，制定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。1.4.5组织处理解决现场技术、质量问题。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.4.6组织项目技术、质量检查。1.4.7组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验交。1.5土地管理岗位责任制为加强项目部土地征用管理，确保管道施工用地需要，根据《中华人民共和国土地管理法》及地方政府有关文件要求，做好征用管理工作。1.5.1积极贯彻执行国家土地法规、政策及项目部的有关规定。1.5.2搞好土地占用的管理，坚持原则，实事求是地作好调研工作，丈量数据要准确，记录清楚、齐全；按规定管好用好土地，并采取有效措施，防止多用、乱用土地的发生。对不合理的收费有权拒绝，并及时向有关领导汇报。1.5.3积极做好当地协调工作，随叫随到，确保施工正常进行。1.5.4管线作业带...