青岛凯博置业有限公司前期部绩效考核办法第一章总则第一条适用范围前期部的所有员工均需参加考核。部门经理由总经理及人事行政部门负责考核，不在本办法考核范围之内。第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升部门整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第六条考核职责划分（一）由部门经理安排专人对部门员工进行考核，并汇总统计考核评分结果。（二）由部门经理负责考核工作的整体组织及监督管理；（三）由部门经理负责处理考核工作的申诉；（四）由部门经理负责对考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；（五）由部门经理负责帮助员工制定季度工作计划和考核标准；（六）由部门经理负责部门员工考核等级的综合评定；（七）由部门经理负责员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、同级人员考核。第八条考核内容考核内容是对考核对象考核时的不同角度、不同方面进行考核。包括以下二种分类考核。（一）普通人员：主要从工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性、纪律性方面考核。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）业务人员：主要从工作业绩、成本意识、工作态度、工作能力、纪律性方面考核。第九条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。第十条考核程序各考核人对被考核人进行考核评分；前期部助理统计汇总所有人的的评分，然后将统计结果反馈到相关主管；主管根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报部门经理；部门经理将所有综合评定结果报公司人事行政部及总经理，由人事行政部及总经理确定最终考核结果。由部门经理将最终考核结果反馈给被考核人。第十一条综合评定等级根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为四级，分别是优、良、合格、不合格，具体定义见表2。表2综合评定等级定义表等级优良合格不合格定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误。实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误。“优”“良”等级的综合评定是根据得分确定。考核综合得分在90～100分之间的评定等级为“优”；考核综合得分在80～89分之间的评定等级为“良”；考核综合得分在70～79分之间的评定等级为“合格”；考核综合得分70分以下评定为“不合格”。第三章季度考核第十二条季度考核范围季度考核对象包括前期部所有的主管、员工，部门经理除外，由人事行政部及总经理考核。第十三条季度考核人与权重表3前期部员工考核人员及权重表考核人季度考核权重部门经理30%直接上级60%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---同部门人员5%自评5%第十四条季度考核时间（一）第一季度考核：4月1日～10日；（二）第二季度考核：7月1日～10日；（三）第三季度考核：10月1日～10日；（四）第四季度考核：1月1日～10日。考核的具体安排由前期部助理负责。第十五条季度考核流程季度考核流程包括以下几个步骤：（一）员工自评：季度结束后，下季度开始三日内，被考核人从工作业绩、工作态度、工作纪律等方面进行自我评价。填写《表》（附件1）。新进及试用...