玉龙县旅游局实施行政绩效管理制度实施办法一、目标要求按照建设服务政府、法制政府、责任政府、阳光政府的要求，从建立科学合理的政府绩效管理计划入手，确定绩效目标，完善评估体系，落实工作措施，充分运用审计、督查和绩效评价等手段，建立健全评估机制和问责制度，保障政府重要工作、重点项目的落实，实现行政运行机制和政府管理方式向规范有序、公开透明、便民高效的根本转变，实现政府及其部门工作的最佳绩效。二、绩效管理原则（一）科学发展原则。以科学发展观为指导，建立统筹兼顾、科学合理的绩效管理体系，推动经济社会又好又快发展。（二）以人为本原则。把人民群众的满意度作为衡量绩效管理成败的重要标尺，优化公共服务，切实实现好、维护好、发展好广大人民群众的根本利益。（三）结果导向原则。采取过程控制与结果导向相结合的管理方法，强调“结果为本”，进一步减少繁文缛节，推动各项工作目标的落实。（四）绩效改进原则。把绩效改进贯穿于绩效管理的全过程，及时整改发现的问题，推动机关绩效循序渐进上升，促使机关管---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理水平不断提高。三、绩效管理内容（一）设定绩效管理目标绩效管理目标的设定是绩效管理的关键环节，其内容的设置反映了管理工作的本质特征和价值取向。绩效目标设计要充分体现科学发展观的要求，具体要把握：一要从本单位的职能职责出发，突出检验职能发挥和履职实绩；二要围绕县委、政府各项决策部署的落实；三要坚持质与量的统一，坚持高低适度；四要便于考核和评估，具有可操作性和可测量性。绩效目标的设定要与绩效管理指标体系的设定相一致。（二）构建绩效责任体系1、建立绩效目标落实责任制。建立绩效管理目标落实责任体系，局机关实施效能政府四项制度领导小组对各股室绩效管理指标、重大决策部署、工作任务目标完成情况，列入绩效评估和察访检验内容。紧紧围绕责任范围内工作目标，制定工作计划，采取工作措施，确保工作落实；无正当理由未完成所列工作任务、工作目标的，应追究相关责任。2、建立健全岗位责任制。结合工作人员绩效考评，推动绩效管理向股室、机关工作人员延伸。要制定绩效目标分解流程示意图，将上级工作任务、工作目标和单位职责科学、明确地分解落实到内设机构、各个岗位及承办人员，明确进度、质量和完成时限，建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，实现责任无缝链接。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（三）绩效目标实施与推进要加强效能监督，建立健全落实工作的机制，确保绩效管理有序有效推进，营造良好的政务环境。一要建立科学民主的决策机制，确保行政决策的正确有效；二要深化行政审批制度改革，最大限度地减少行政许可和行政审批事项；三要进一步改造行政流程，提高行政效率，规范权力运作；四要加快电子政务建设；五要加强窗口建设，创建良好的政务服务环境；六要促进依法行政，改善行政管理，确保政令畅通。五、工作要求（一）加强领导，落实主体责任。各股室要树立正确的绩效价值观，把绩效管理作为行政管理的一项基本制度，增强主体责任意识，认真抓好落实。进一步充实调整绩效管理领导机构，股室、单位负责人亲自挂帅，加强绩效管理工作的组织领导。加强各个环节的衔接，形成合力，协同推进，努力形成绩效管理的整体合力。（二）精心组织，推动长效动作。各股室要围绕职能职责，紧密结合实际，要从行政管理的要求出发，组织人员精心研究，努力建立以目标为导向、以实绩为核心的绩效评价体系，积极探索提升工作绩效的方法和途径，形成长效机制，做到用机制管理人、规范人、引导人。（三）求真务实，确保工作实效。要把绩效管理与单位的职能职责、目标任务紧密结合，通过绩效管理促进职能职责的发挥和工作目标的实现，促进县委、政府和上级主管部门对各---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项工作部署的落实，促进各项工作有效开展。要克服功利思想，力戒形式主义，反对弄虚作假。对在绩效管理工作中弄虚作假的，要严肃...