后勤管理部绩效考核细则考核项H考核细则考核标准评分等级考核方式考核周期分值分值+AABC查记录月8></a>llx/a>.410保安、消防管理20出入门卫管理，做好员工考勤和纪律检查，对外来人员和客户进行登记及检查，确保公司工作秩序和生产秩序正常，确保公司人、财、物的安全健全门卫管理制度，对外来人员和客户进行登记及检查，禁止陌生人入监视员工出勤，保证指纹识别机器完好正常使用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对出入公司的车辆和物资进行登记、检查，手续完备方可放行对进入厂区的外部车辆及吋登记检查，没有相关证明手续不准进入厂区负责厂区内巡逻检查，发现盗窃、破坏等治安事件，及吋汇报和处理,并警戒和保护事故现场后勤管理人员对厂区进行不定期巡逻，发现可疑现象及时上报公司领导,进行处理，如发生治安事件，应保护好现场。配合公安机关进行处理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---做好防火、防爆等突发事件预防工作，配置消防设施设备，并定期检查,发现安全隐患，及吋汇报和处理开展安全防火教冇，定期进行消防演练，经常检查消防设备安全状态，确保功能完好，电话管理15制定电话费用年度消耗计划，并合理控制使用明确电话位置，建立电话网络分布图年度费用计划制定合理，并每月分解落实，按月进行考核控制，确保全年费用支出不超标电话位置分布图完整、明确责任人确保公司现有电话畅通，出现问题及吋协调维修，不影响正常工作及吋准---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---确完成每刀电话费核算工作及时控制、检查外线费用，对有超出预算的屯话提出警告以控制费用运输丫辆管理10保障公司领导用车，做到随叫随到，经常对司机进行安全教育，避免交通事故及时对司机进行安全教育，防止交通事故出现---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---吋使用25根据生产和供应部门用车需求，及时协调调动车辆，不影响需用部门及生产用车按照制度规定及吋协调解决，保证生产顺利进行后勤管理制定年度水、电、煤、油的等消耗计划指标，按月分解，控制使用按要求及吋制订年度水、电、煤、油的等消耗计划指标，并做到按月分解，毎刀考核控制使用保障后勤公用设施如水、电、锅炉适量配备设施完好，并及时维护，确保生产正常使用供水、供电、供热设施、设备保持完好，定期检查，维护和保养，锅炉进行安全检测，司炉工做到持证丄岗，定期进行安全操作规程教育，保证水、电、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---汽供应及时，不影响生产。后勤管理部绩效考核细则考核项FI考核细则考核标准评分等级考核方式考核周期分值分值---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---+AABC查记录月1.410食堂监管10建立健全职工食童各项管理制度并严格执行食堂管理制度齐全，每月检查制度执行情况，保持记录准时备餐，营养搭配合理，有益健康---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---制定营养配餐食谱，营养搭配合理，保证员工及时就餐，定期征求意见,满足大多数员工要求食堂餐具定期消毒，就餐环境卫生保持清洁，定期消毒，安全使用燃气餐具做到定期消毒，厨房一卫生保持清洁。使用工具定期清洗，使用燃气安全操作，杜绝火灾隐患厂区绿化、环境管理10负责公司办公区环境卫生专人负责，定期检查，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---办公区环境卫生责任区划分清楚，责任落实，定期检查和随时抽查，保持记录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---厂区的环境卫生清洁，专人负责清扫，绿化区设置标识，废料残料、【口设备统一放置固定地点厂区环境卫生落实责任人，每天对管理情况进行巡视检查，绿化区域有明显标识，废料残料、旧设备及废弃物等做到分类放置固定地点垃圾箱固定位置，定期冋收垃圾箱设置固定地点，定期清理保持整洁，与清扫保洁部门建立联系,做到毎天进行清运...