市场激励管理制度_企业公司激励管理制度办法二企业公司鼓励管理制度方法二第一章总那么第一条目的为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体准时进展鼓励，保证公司各项管理目的顺当完成，特编制XX公司鼓励管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。其次条适用范围XX公司。其次章鼓励管理的原则和分工第三条鼓励管理的原则一、嘉奖为主，惩罚为辅的原则；二、精神嘉奖为主，物质嘉奖为辅的原则；三、惩罚以“不贰过〞为根本原则；四、即时嘉奖和定期嘉奖相结合的原则；五、鼓励必需符合《员工守则》相关规定。第四条鼓励管理的职责及分工一、总经理1.确定公司鼓励方向；2.领导改善推动办公室进展鼓励管理；3.负责组织评定小组进展公司级奖项评定。二、改善推动办公室1.负责公司级部门、班组、个人鼓励方案的制定；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.协同各部门鼓励方式同公司的全都性；3.审核部门鼓励方案的可行性；4.组织评定小组进展评定；三、各部门1.负责部门级班组、个人鼓励方案的制定；2.协同各班组鼓励方式同公司的全都性；3.监视审核班组鼓励方案的可行性和有效性；四、各班组1.负责班组个人鼓励方案的制定；2.保证班组鼓励方式同公司鼓励方式的全都性；五、公司级平安员1.负责起草异样、事故类平安惩罚处理看法同部门负责人协商后上报总经理审批；2.负责根据公司制度进展相关惩罚措施。六、公司鼓励评定小组1.组成：总经理、总经理助理、各部门负责人；2.职责：负责评定公司级奖项第五条鼓励的管理一、月度鼓励设置1.班组通过绩效考核、平安保证金、合格班组、小额鼓励等措施施行相关鼓励措施；2.部门通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时鼓励、月度奖项设置施行相关鼓励措施；3.公司月度设置执行团队、改善团队及最正确管理者三项嘉奖；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.部门不设置季度奖项；5.公司设置季度奖项并根据附表进展嘉奖；二、鼓励的管理1.部门各部门依据部门目的设置奖项并经改善推动办公室批准；2.部门鼓励工程不得随便增加；3.各种鼓励发放必需通过会议的形式发放，进步员工的荣誉感；4.鼓励施行后必需进展公示和宣扬；第三章嘉奖标准第六条嘉奖工程及标准：一、执行力奖项：1.最正确执行力部门标准1)考核周期内业绩评定最正确部门；2)实现制度标准化，检查监视最优部门；3)考核周期内无平安类指标考核工程；4)考核周期内无职业道德指标考核工程；5)考核周期内无设备管理指标考核工程；2.最正确执行力班组标准1)考核周期内业绩最正确班组；2)实现制度标准化，检查监视最优班组；3)考核周期内无平安类指标考核工程；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4)考核周期内无职业道德指标考核工程；5)考核周期内无设备管理指标考核工程；3.最正确管理者奖项1)考核周期内本人及下属人均发觉问题并解决问题数量及质量最正确的管理者；2)考核周期内管辖范围及个人无平安类指标考核工程；3)考核周期内管辖范围及个人无职业道德指标考核工程；4.最正确执行力个人标准1)考核周期内业绩最正确个人；2)执行公司各项制度方面表现优异的个人；3)企业文化践行方面表现突出的优秀个人；5.岗位能手奖项1)岗位技能比武第一名的优秀员工；2)专业技能通过测评第一的优秀员工；6.总经理特殊奖1)对公司有特殊奉献的个人或集体；2)根据总经理提名进展嘉奖。二、改善奖项1.最正确管理改善部门奖1)部门管理改善评级最高的部门；2)考核周期内无平安类指标考核工程；3)考核周期内无职业道德指标考核工程；4)考核周期内无设备管理指标考核工程；2.6S管理之星奖项1)个人在团队内现场改善方面及维持方---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---面最正确的优秀个人；2)获得挺直上级的推举和认可或得到团队的全都推举；3)考核周期内没有违章违纪现象；3.最正确业绩奖1)销售业绩超越目的值并在市场开拓方面有突出奉献的优秀个人；2)考核周期内没有职业道德考核现象；4.金点子奖1)对公司形象改善有...