**区域**专业小组管理暂行办法第一章总则第一条为适应集团公司区域管理的需要，充分发挥区域管理优势，实现**区域内各子公司资源合理配置、市场信息共享、价格有效管控；延伸和补充集团部室专业管理链条，不断提高区域供应专业管理整体水平，特制定**区域供应专业组职责范围。第二章组织架构第二条物资供应专业组（以下简称“供应专业组”）为**区域委员会下设机构，在供应部及区域委员会领导下开展工作，其机构设置如下：组长：副组长：组员：第三章管理职责第三条采购策略管理1、制订区域成员企业原燃材料、辅材、工矿配件采购标准，指导并督促区域内各子公司负责周边各种资源的资源普查、渠道优化和竞争对手信息收集，形成区域资源普查报告及市场规划。2、组织区域年度物资供应综合计划的编制，评审区域各公---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---司物资供应综合计划，汇编形成区域物资供应综合计划，报供应部评审3、负责区域内“统一订购、统一调配”、“集中订购、分别履行”采购物资月度请购计划的评审，组织原燃材料计划评审，评审结果于计划审批后报供应部备案。第四条采购执行管理1、对区域集中采购物资实行区域年度统一招标，对招标结果进行审批，各子公司分别签订合同。2、根据股份公司供应部下发的“一区一策"管理规定，制定明确区域采购权责并执行。3、对区域各子公司采购和运输招标全过程进行监督检查和考评。4、负责区域内闲置或急需物资的调配，督促在子公司之间办理验收、结算。5、协调处理区域集中订购物资验收过程中的争议，督促子公司供应商对存在的问题进行确认，并形成处理报告。6、组织区域成员互相交流无烟煤、工业石膏、火山灰等廉价资源替代使用经验，以及新材料试用等方面的使用信息，做好廉价替代资源与新材料的使用推广。第五条供应商管理1、统筹区域集中采购物资的供应商和主要物流渠道的开发、关系维护和档案管理。2、组织区域各子公司进行年度供应商评审工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、负责收集市场信息，了解物资供货渠道，建立供应商档案，及时反馈市场物资价格信息。第六条物资及设备管理1、评审区域各子公司消耗及储备定额，实施区域储备定额统一管理；根据年度计划，监控区域各公司每月定额执行情况。2、建立区域寄售、风险、自行储备相结合的储备体系,拟定年度区域寄售储备计划及交叉储备计划；监督、检查各子公司定额执行情况，控制区域库存。3、负责制订区域仓储管理标准，推进标准化仓库管理建设，组织区域内仓库管理评比与检查。4、负责区域内子公司废旧物资竞价出售审批，实行废旧物资出售渠道和价格信息的共享。5、负责组织检查新建子公司工程材料供应的相关管理制度体系的建设情况，对新建公司物资供应人员进行培训和考核；协助供应部组织对工程所用辅材进行渠道调研。6、组织对本区域内工程项目的材料现场管理情况进行检查，并提出整改措施，确保工程材料的保管与使用受控。参与子项的剩余物资调剂方案的制定，若确定在区域内实號调剂，及时组织子公司调剂代用。7、组织对工程所用辅材进行渠道调研，签订供应合同。第七条综合管理1、负责根据公司各项物资供应管理制度和“一区一策”，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---适时制定并完善区域物资供应管理职责和操作流程。指导、检查、规范区域内子公司物资供应管理制度体系的建设。2、组织区域集中培训，指导监督区域各公司落实培训计划。3、在供应部的指导下，开展区域内收购兼并企业的尽职调研及管理权交接工作。4、定期组织对区域内子公司的专项调研与专业检查。5、负责区域各公司供应人员的年度考核、考评工作，对区域内供应人员的选聘、任免及调配工作提出考评建议。第四章运行机制及管理权限第八条区域供应专业组负责组织年度区域年度综合计划的编制，对区域内各子公司年度资金预算计划有审核权。第九条区域供应专业组负责建立和完善区域物资供应专业管理制度体系，负责区域物资供应管理制度的审定，并定期检查宣贯与落实情况。第十条区...