工程造价管理专业【浅析施工过程的工程造价管理】摘要：工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要与相关部门密切协作配合，共同完成。只要对施工过程的工程造价加强管理，就可以获得良好的经济效益。本文笔者根据多年工作经验对施工过程的工程造价进行探讨。关键词：施工过程；工程造价；造价管理Abstract:theconstructioncostmanagementfrombeginningtoendintheroleofconstructionenterprisesinthewholeproductionprocess,itisabroad,comprehensivestrongwork,needandrelateddepartmentsclosecooperationwiththecompletetogether.Aslongastheconstructionprocessofengineeringcosttostrength第1页共11页enmanagement,canobtaingoodeconomicbenefit.Thispaperaccordingtotheyearsofworkexperienceoftheconstructionprocessofprojectcostisdiscussedinthispaper.Keywords:theconstructionprocess;Projectcost;Costmanagement中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：一、施工过程中工程造价管理容易出现的问题一是在施工图前期设计时因设计考虑的不够全面，设计深度不够或者设计质量不达标，或边设计边施工，造成在施工过程中易出现多次改动设计，从而导致施工过程中的追加投资。二是在工程施工中造价管理除自身的主观因素外，还容易受到客观环境等方面的因素影响，如物价的上涨，税率，贷款利率等的指数或者标准的变化，容易导致投资的增加。三是在工程第2页共11页施工中也可能遭遇建设资金的不及时，没有及时到位的资金很容易造成工期的延误等，无形中浪费投资，或者是到位的资金没有合理的使用导致投资的增加。四是在施工的过程中由于人为的原因突兀的提高工程标准或者是行政上的铺张浪费也容易导致投资的增加。最后是管理体制上的漏洞导致投资超预算。二、如何科学有效地进行施工过程造价管理1、强化造价管理的意识在很多时候，施工技术人员都只注重对技术的管理而忽略了对施工过程的造价控制，以至于经常造成一些不必要的开支。因此，必须要加强施工技术人员尤其是技术负责人和工程项目负责人的经济意识教育，彻底改变那种工程造价管理只是预算控制人员工作的错误思想，使参与施工的人员都具有强烈的造价管理意识，真正做到工程建设中技术与经济效益相统一。2、优化施工组织方案第3页共11页施工组织方案是进行项目施工的行动纲领，一份好的方案可以使工程项目部更加合理、高效地利用人力、物力和财力，从而以最低的投入获得最高的产出。因此，在施工过程中，有关部门应定期组织预算人员和技术人员对工程建设情况和在施工中遇到的问题进行审查和分析。并根据自身的施工设备、管理水平和技术水平等对施工组织方案进行合理优化，从而使其更加符合施工过程中的技术和经济要求，以达到施工组织设计与经济效益相统一的目的。3、加强合同管理施工合同明确了施工单位在工程承包过程中的权利和义务，同时还将工程款的拨付方式、材料的购置要求、索赔方法以及竣工结算方式等内容以法律的形式确定下来，是企业组织施工和进行项目建设的主要依据。而建设工程工期长、投资大、过程复杂、质量要求较高以及易受地理环境影响等特点决定了施第4页共11页工合同内容的繁杂。因此，想要顺利进行施工过程的造价管理工作、提高企业经济效益，就要在签订合同时充分考虑到各种可能发生的问题、分歧和索赔情况，确保合同中的调价方法、调价幅度和结算方式等条款的合理性，并且要注意对每一项条款进行充分的解释说明，以免在工程结算时因对合同条款的不同理解而产生不必要的纠纷和不应有的赔偿。4、加强对工程变更的控制对于工程变更的管理和控制是工程施工过程造价管理工作的重点内容，是施工过程中影响工程造价的主要因素。对于工程变更的管理不仅反映着施工单位管理水平的高低，还会对施工质量、施工速度以及各方关系的协调产生重要影响。因此，只有科学有效地进行工程变更的控制工作，才能在最大程度上避免发生纠纷，有效控制项目成本。想要做好工程变更的控制工作：首先就是要建立一套合理的工程变更实施规范，从而明第5页共11页确变更的权...