总部机关绩效管理暂行办法为加强总部机关建设，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和履责能力，完善激励和约束机制，建立以工作业绩为导向的员工绩效考核评价体系，形成公平、和谐的竞争环境，营造人才选、育、用、留的良好氛围，加快公司人力资源开发，实现企业可持续发展。特制定本办法。一、考核的对象总部机关考核对象按照层级分成四个层级，主任级（含总经理助理、专职副总师、主持部门工作副主任）、副主任级（主任师）、正（副）处长级、一般人员级。二、考核的周期考核周期分为季度考核和年度考核；季度考核时间在每个季度末进行，年度考核时间在年度工作会期间。三、考核的原则1、公正、公平、公开的原则。考核体系系统、科学，考核过程公开、透明，考核结果公平、公正。2、激励和约束的原则。考核结果不但应用于绩效工资，而且应用于岗位工资晋升（降级）以及评选先进等多个方面。3、注重业绩的原则。针对不同层级和业务特点设置业绩指标，合理的分解目标，有效的划分责任，准确的计量，真实体现业绩。4、逐级考核原则。采取日常考核与考评沟通会议相结合的办法，公司负责对部门主任级绩效考核，部门主任负责本部门其他层级员工绩效考核。四、考核的管理1、总部机关成立总部机关绩效考核领导小组，领导小组成员为公司分管领导和各部门主任组成，组长由公司总经理担任，副组长由主管总部机关工作的副总经理或副书记担任；领导小组的职责：研究和拟定总部机关绩效管理策略和方案；负责绩效考核指标库的确定；指导绩效考核工作的开展；负责对公司绩效制度执行情况的监督。考核领导小组下设办公室，办公室成员由总经理工作部和人力资源部人员组成，办公室主任由人力资源部主任担任，副主任由总经理工作部主任担任；2、分管副总经理负责分管业务战略发展，监督、指导职能部门落实工作计划；负责审核、确定分管职能部门工作计划、业绩指标；负责对分管职能部门主任级工作业绩考核评价；负责监督分管职能部门绩效制度执行。3、人力资源部具体负责绩效管理制度的制订以及组织实施、汇总考核结果。4、各部门主任负责本部门绩效管理的实施，并对实施效果承担责---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---任；实施过程应接受人力资源部的指导。5、总经理工作部、财务管理部、经营管理部、工程管理部等部门负责提供考核所需的情况和统计信息。五、考核指标的制订1、考核指标库的制订：各部门根据不同层级、不同岗位分别建立相应的绩效考核指标库，并报人力资源部。2、考核指标分为三类：第一类是与企业战略目标、年度经营计划相关设定的指标，如完善职能管控体系、技术（管理）创新课题、生产经营重点管控、党群重要主题活动等；第二类是与管理职责、岗位特性相匹配的能力态度、业务管理、沟通协作类指标；第三类是集团公司安排工作、领导交办工作、重大事件处理等进行考核。3、关键考核指标筛选：各部门依据公司发展和年度经营计划，在绩效考核指标库中筛选不同层级员工年度/季度关键考核指标，报公司分管副总经理签字确认，同时报人力资源部备案。4、关键季度考核指标项和权重评估维度评估指标关键考核指标项权重对应负责的组织绩效考核结果对应负责的绩效考核指标，由公司战略目标、年度计划分解而成3-450%团队合作能力态度、管理、协作类指标2-430%特殊事项领导交办、重大事件的发生及处理0-320%5、绩效考核指标库审核确认后另行发布。六、考核方法和程序主任级季度考核由分管副总经理负责考核，总经理审核、修正确认；其他层级人员季度考核由部门主任负责考核，分管副总经理审核、修正确认。主任级年度综合考核由人力资源部汇总，总经理审核、修正确认；其他层级人员的年度考核由部门主任负责考核，分管副总经理审核、修正确认。1、季度考核（1）部门季度工作计划，是季度考核评价的主要依据之一。各部门应在企业战略、年度工作任务分解基础上，每季度初将部门（包括专职副总）季度重点工作，按照《关键季度考核指标》评估维度以提纲的形式，报分管副总经理签字确认后，提交人力资源部。（2）主任级在每季度末将本季度重点工作、阶段...