人力资源绩效考核品管部绩效考评办法.

品管部绩效考评办法一、目的为加强和提升品管部员工绩效,提高劳动生产率,增强部门活力,调动员工的工作积极性,制定此考评制度。二、原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考评人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考评的结果。三、适用范围本办法适用于品管部的所有职员。四、考评内容月度考评:1、业绩考评:主要参照月度工作目标和日常工作表现进行考评。2、态度考评:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度。考评内容权重综合考评得分业绩考评80%业绩×80态度×20%态度考评20%半年度考评内容:1、业绩考评:通过员工月度业绩考评结果反映员工半年度业绩状况。2、能力考评:通过员工的工作行为,观察、分析、评价其具备的工作能力。3、态度考评:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度。考评内容权重综合考评得分业绩考评50%业绩×50能力×30态度×20%能力考评30%态度考评20%五、考评方式月度考核是以客观事实、数据为基础和部门主管签名确认的考核方式。半年度考核是以月度考核为基础,员工自我评价与上级主管综合评价相结合的考核方式。六、考评周期每月份按《月度考评表》进行考评,七月份进行年度中期综合评定和一月份进行进行全年度综合评定。七、考评机构人力资源部负责绩效考评制度的制订和完善;品管部文员负责组织、汇总和反馈月度考评;人力资源部和品管部文员共同负责组织、汇总和反馈中期和全年综合绩效考评。八、考评流程对月度考评,每月5日之前品管部各科科长把考核结果反馈给品管部文员,品管部文员负责把核算后的考评结果交由品管部长审批确认。对半年度考评,人力资源部和品管部文员于每年的1月和7月负责组织相关人员进行绩效考评评分、考评结果整理和考评面谈与改进。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---九、考评结果应用1、考评结果等级分布分数段90-10080-8970-7970分以下等级ABCD意义优良中差2、培训在进行人力资源开发工作时,应把员工绩效考评结果作为参考资料,了解员工的培训需求,从而有效地开展培训工作。3、岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时,应参考员工绩效考评的评定结果,把握员工的工作和环境适应能力。4、调薪(可细分月薪人员、主管级日薪人员、普通日薪人员)年度考评结果可用作调薪的依据:年度综合评判为"A"者,在下一年将得到10元/日工资的增长;年度综合评判为"B"者,在下一年将得到5元/日工资的增长;年度综合评判为"C"者,其薪资待遇保持不变;年度综合评判为"D"者,品管部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。5、奖罚(可细分月薪人员、主管级日薪人员、普通日薪人员)月度考评结果可用作对员工个人奖罚的依据:月度业绩考评为A者,本月奖金为200元;月度业绩考评为B者,本月无奖金;连续2月业绩考评为C者,罚款100元;连续2月业绩考评为D者,罚款200元;十、考评结果反馈被考评者有权了解自己的考评结果,品管部文员应在考评结束后五个工作日内,向被考评者通知考评结果。十一、考评面谈和改进对于半年度综合绩效考评结束后,被考评者上级应当与被考评者进行考评面谈,以便增强上级对下级的了解,同时增强对下级工作进行监督和指导,在工作思路和绩效改进上提供帮助。同时,被考评者应结合工作状况作出《员工绩效改进计划》,作为工作改进考评依据。十二、考评结果归档考评结束后考评结果和《员工绩效改进计划》作为BaoMi资料,由人力资源部归入被考评者个人档案并负责保存。十三、本办法由人力资源部和品管部负责制订、解释及修订。十四、本办法自发布之日起开始实施。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---附录:1、月度绩效考评标准;2、品管部半年度考评标准;3、工作能力评价表;4、工作态度评价表;5、年度绩效考评结果处理表;6、员工绩效改进计划表;附录一:出货检验员月度考评标准考评定义考评项目考评标准评分工作业绩(60%)出货检验准时性(30%)不能按《验货通知单》及时完成出货检验,每次扣20分出货检验准确性(40%)客户对产品质量有索赔投...

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