九江线材有限公司关于技改工程管理的实施办法一、目的为进一步贯彻科学技术也是生产力的指导思想，依照九江公司《设备管理规定》的总体要求，不断推进公司技术装配水平，降低生产成本，提高生产率和产品质量水平，扩大企业在市场的竞争能力，为规范技术革新、技术改造的管理，调动全员参与的积极性，明确逐级责任、细化管理程序，特制定本实施办法。二、技术改造工程项冃范围：1、采用新工艺、新技术、新材料，对在线设备进行改造，提高设备性能和生产效率，提高产品质量，降低能耗，节省运转费用，减少污染，改善环境，便于维修，易实现集中操作和远程控制的项冃。2、对在线流程中事故频率较高，时常影响生产的设备进行改型、改造，包括机电设备的增容，传动形式、润滑方法的改变均属于技术改造范围。三、技改项目的申报与审批1、在先期考察、论证，有把握实现预期冃的的前提下，由各厂填写《生产系统技改项目立项申请表》，附初始方案和所需设备规格型号及材料明细表，注明改造的原因及改造后的预计效果，报公司设备处逐级审批。2、工程量比较大、改造费用较高（10万元以上）的设备更新和改造，必须附有可行性报告。重要设备，设备处要进行全面考察，初审确认，并编制出技改项冃计划报公司总经理审批。3、凡公司批准立项的技改项冃所发生的费用，由公司承担，不计入单位生产成本。四、技改项冃的设备管理1、设备到货后，设备处与各厂设备副厂长要配合施工单位组织对新到设备进行检查、清点、验收，并填写《设备开箱验收单》与施工单位交接签字。2、在改造安装过程中各厂要有专人负责，其职责是：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---①监督、检查、安装质量是否符合规范要求，及时提出改进意见。②利用设备安装机会，记录设备规格型号、机械性能、测绘易损易耗件的尺寸，图纸报设备处存档，为填写设备台帐和报备件计划提供依据。③监督施工单位禁止擅自损坏临近设备和承重结构。3、技改项目的设备试车、验收工作按《新建工程项目设备管理实施办法》中第三条：交工验收阶段的方法与步骤执行。4、技改单位及时做好设备台帐中相关设备的登记、修改工作。5、技改项目所在单位配合设备处做好原固定资产的核销和新增固定资产的填报丁作。五、技改项目的效益评估和奖励1、技改项目验收交付使用后，所在分厂要做好改造后的效益评估工作，用产量、产品质量、相关能耗、环境改善等情况做出数据比对，写出数据相对准确的、有说服力的评估材料。经单位领导签认后报设备处、技术处等相关部门审核、确认。2、对技改项冃的建议者、主要组织者、实施者按效益情况给予一定的物质奖励，并作为年度评先的重要条件。（附书面事迹材料）①直接经济效益在5万元以下的，给予建议者、组织者奖励200丿LAo②直接经济效益在5-10万元的，给予建议者、组织者奖励500丿ISO③效益在10万元以上或节水、节电效益明显、环保效益显著的,给予建议者、组织者奖励600—1000元。④对改造效益显著、具有特殊贡献的，公司将给以重奖。本制度由公司设备处负责解释。附《生产系统技改项目立项申请表》设备处2009年2月9H---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---