市政建设工程质量安全管理办法一、总则1、为加强对建设工程的管理,保证工程质量和安全,维护公司资质正常运行、健康发展,提高企业信誉及市场竞争能力,特制定本方法。2、凡在本公司资质范围内从事建设工程施工的相关部门、人员及其生产活动等,必需遵守本方法。3、本方法所称的建设工程是指在**公司资质类别、等级许可的范围内依法承揽的相关业务工程。二、公司各部门质量、安全责任和义务㈠、公司总裁1、公司总裁是受企业法人委托,全权对公司生产经营活动实施管理的第一责任人,依法对公司的质量、安全生产工作全面负责。2、专心贯彻执行国家和省、市有关质量、安全生产的方针政策和法规、规范,把握本公司质量、安全生产动态,定期研究质量、安全工作,对公司质量、安全生产负全面领导责任。3、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特别时期质量、安全工作实施计划。建立健全本公司的各项质量、安全生产管理制度及奖罚方法。4、建立健全质量、安全生产保证体系,保证质量、安全技术措施经费的落实。5、领导并支持质量、安全生产管理部门或人员的监督检查工作。6、在事故调查组的指导下,领导、组织本公司有关部门或人员,做好重大伤亡事故调查处理的详细工作和监督防范措施的制定和落实,预防事故重复发生。㈡、总---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程师/技术负责人1、专心贯彻执行国家和上级领导的各项质量、安全生产方针、政策,依照国家法律、法规、有关技术标准、设计文件、工程承包合同等协助公司总裁做好质量、安全方面的技术领导工作,在本公司质量、安全生产中负技术领导责任。2、领导制定年度和季节性施工计划时,要确定指导性的安全技术方案。3、负责对公司在建工程施工组织设计的审批,负责对达到一定规模的危急性较大的不需专家论证的分部分项工程专项施工方案进行审批。对于特别复杂工程项目或专业性较强的工程项目其施工方案审核时,应严格审查是否具备安全技术措施及其可行性,并提出打算性意见。4、领导质量、安全技术攻关活动,对本公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责,组织审查其使用和实施过程中的质量保证及安全性,组织编制或审定相应的操作规程,重大项目应组织安全技术交底工作。5、参与质量、安全事故的调查,从技术上分析事故原因,制定防范措施。6、贯彻实施“5牌1图现场管理法及业内资料管理标准。参与文明施工安全检查,监督现场文明安全管理。㈢、事业部/分公司经理1、对本领业部/分公司质量、安全生产工作负直接领导责任,协助公司总裁专心贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本领业部/分公司各项质量、安全生产管理制度。2、组织实施本领业部/分公司中、长期、年度、特别时期质量、安全工作规划、目标---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---及实施计划,组织落实质量、安全生产责任制及施工组织设计。3、组织编制和审核施工组织设计、参与编制特别复杂工程项目或专业性较强工程项目的施工方案。审核本领业部/分公司建设工程施工项目中的质量、安全技术管理措施,确保施工生产中安全技术措施经费的投入使用。4、领导组织本领业部/分公司的质量、安全生产宣传教育工作,确定质量、安全生产考核指标,领导、组织民工队长的培训、考核与审查工作。5、领导组织本领业部/分公司定期和不定期的质量、安全生产检查,准时解决施工中的潜在或存在的质量隐患及担心全生产问题。㈣、质量安全部1、积极贯彻和宣传上级的各项质量、安全规章制度,并监督检查公司范围内责任制的执行状况。2、编制定期质量、安全工作计划和方针目标,并负责贯彻实施。3、协助领导组织质量、安全活动和检查。制订或修改质量、安全生产管理制度,负责审查企业内部的安全操作规程,并对执行状况进行监督检查。4、对公司职工进行质量、安全教育,建立定期的质量、安全生产检查活动。5、参与施工组织设计会审;参与质量、安全技术措施、文明施工措施、施工方案会审;参与公司生产会议,把握信息,预估事故发生的可能性。参与公司在建工程项目的竣工验收。6、定期、不定期对工程施工现场进行监督检查,发觉存在质量、安全隐...