T-制度要素无语•4■0怡库询入营笊5:产生11、-T4〃22.2.工3伏4444丿24扌4制度主要内容••责职制度主要内容厂长副z(x管主••长组责分工职••肖公司营1X•25.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---[toVOL]福田S3）天■工4+1订单实施管理办法福田雷沃重T管理制度FTLWZGM.81040500.218.1-20095.2.1.3负责经销商的库存结构和当量的建立与调整，并负责指导和监督；5.2.1.4负责根据订单需求确认品种，并保证品种、数量均衡，以便更好的合理排产，提高产品编组库入及时率；5.2.1.5负责就因特殊情况引起的不能满足订单需求的编组计划与经销商进行协商、调整，协调状态提交编组计划；5.2.1.6负责商品车储运指令下达、过程协调、监控及索赔；5.2.1.7负责内厂整组库入商品车的及时发运，以保证厂内物流畅通；5.2.1.8负责向综合管理部提报月度订单执行情况及对上下工序的考核建议。5.2.2制造部：5.2.2.1负责按营销公司提供的月度需求计划和日需求订单下发月度产生指导计划、日时区生产计划，并对订单存在问题与营销公司的归口反馈；5.2.2.2负责协作大件月度采购计划的编制、下发；5.2.2.3负责按订单的要求，完成协作大件采购、组织、调度管理；5.2.2.4负责零部件的接收、仓储及物料准时化配送管理；5.2.2.5负责零部件等积压物资的提艮并处理；5.2.2.6负责对各单位订单执行情况监控、反馈与管理控制；5.2.2.7负责按《4+1订单实施管理办法》准时交付订单车辆；5.2.2.8负责对影响订单及时交付的相关协作件供应商进行索赔；5.2.2.9负责向综合管理部提报月度订单执行情况及对上下工序的考核建议。5.2.3综合管理部：5.2.3.1负责订单执行过程的协调、监控、评价与激励；5.2.3.2负责各单位订单索赔、索酬等相互激励的落实与实施。度制5.组织机构及职分责工5.2.4采购部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.2.4.1负责按营销公司提报的月度需求计划编制、下发月度采购计划；5.2.4.2负责按制造部下发的日时区生产订单的要求组织零部件准时到位；5.2.4.3负责供应商订单执行情况的监控、反馈与管理控制5.2.4.4负责对影响订单及时交付的相关采购件供应商进行索赔；5.2.4.5负责向综合管理部提报月度订单执行情况及对上下工序的考核建议。5.2.5研究所5.2.5.1产品资源归口管理，每月月底发布一次有效产品资源并做好日常维护；[toVOL]福田S3）天■工4+1订单实施管理办法福田雷沃重T管理制度FTLWZGM.81040500.218.1-2009制度主要5.2.5.2负责营销公司日需求订单中无B0M车型的及时维护；5.2.5.3负责对影响订单交货期的设计问题及时出具处理措施；5.2.5.4负责对产品资源进行定期梳理，便于采购部门零部件的采购管理，降低库存风险、缩短订单交付周期；5.2.6质量管理部5.2.6.1负责供应商所送零部件的及时检验；5.2.6.2负责对影响订单交付的批量性及突发性质量问题及时进行协调、解决；5.2.6.3负责对供应商零部件质量保证能力的技术支持，提高零部件检验合格率，缩短订单交付周期。5.2.7供应商：5.2.7.1负责按照订单计划及送验看板数量，送检合格的零部件；5.2.7.2负责按照制造部或采购部下发的日时区生产计划按时入库所需零部件；5.2.7.3负责零部件使用过程中的质量保证、数量保证、品种保证及三包服务工作。6.管理内容及要求6.1订单信息流管理6.1.1月度订单计划管理6.1.1.1营销公司于每月的19日下午16:00前，下发次月月度需求计划，月度需求计划要求细分至各车型、数量；6.1.1.2制造部于每月的21日上午10：00之前将营销公司下发的月度需求计划，转化为月度产生指导计划，并下发；6.1.1.3采购部门根据月度发交路线、系数等要素及时转换月度采购计划，并下发。6.1.2日需求订单管理6.1.2.1营销公于司N日上午10:00前下发日需求订单，即：N+4日的入库订单到制造部订单计划科；特殊产品订单也要同时下发，具体订单交货日期按照研究所下发的《产品试销、产品资源管理办法》和每月的新产品开发计划执行；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6.1.2.2营销公于司N日上午10：00后至N+1日上午10：00后前...