内部培训师治理方法第一章总就第一条为加强和规范（以下简称公司）内部培训师队伍的建设与治理，充分挖掘人力资源的潜力，加快推动高素养员工队伍建设，依据大唐黑龙江发电有限公司内部培训师治理方法和公司训练培训治理方法，特制定本方法；其次条本方法适用于公司各部门；第三条公司内部培训师（以下简称培训师）是指公司内部具有丰富实践体会和专业理论学问，能够依据企业生产、经营需要，结合经济、技术进展要求，把握并运用现代培训理念和手段，策划、开发及组织实施培训方案及项目的人员；第四条坚持统一标准、分类治理、注意培育、动态治理的原就，逐步建立一支专业种类齐全、素养优良、把握培训技术的培训师队伍，以满意企业内部学问、技能和体会的传授与共享的需要；其次章基本条件---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第五条培训师按其培训领域分为经营治理、专业技术、生产技能三类；第六条培训师的基本申报条件（一）喜爱培训工作，能够懂得公司企业文化理念并传播；（二）一般具有中级专业技术资格或高级工及以上技能等级，具有3年及以上本专业（工种）或相近专业（工种）工作体会；（三）有肯定的语言、文字表达才能和传授才能，能利用多媒体授课；（四）对所从事的专业〔工种〕有肯定的理论学问和实践体会，得到公司和员工认可；第三章职责第七条培训师的主要职责（一）依据公司训练培训规划和年度方案，承担授课任务以及组织考试（考核）等相关工作；（二）参与教学讨论活动，并对训练培训工作提出改进看法和建议；（三）承担培训方案、大纲、教材、试题库的编写及课件---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的开发；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（四）承担技术技能竞赛、调考以及各类统考试的出题及考评工作；（五）参与人力资源开发规划、年度方案的制定以及相关专业领域培训项目的开发等工作；第八条公司人力资源部是培训师的归口治理部门，负责培训师队伍的全面建设和治理；主要职责如下：（一）负责公司培训师队伍建设的规划、方案以及有关规定方法的制定；（二）负责公司培训师的选聘、建库、使用、考核等治理工作；（三）负责培训师培育方案的制定并实施；（四）负责向省公司供应培训师资信息并举荐培训师；（五）帮助省公司人力资源部治理本企业培训师，并负责其日常培育；（六）帮助省公司人力资源部调配培训师承担教学任务；第九条各部门应帮助人力资源部做好本专业范畴内培训师的举荐、遴选、使用、考核及培育；第四章选聘与使用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十条公司系统的在职员工，符合培训师基本条件的，可经自愿申请或公司举荐（填写《内部培训师申报表》见附件2），公司人力资源部资格审核后，由公司人力资源部组织专家进行试听遴选，对试听合格人员进行聘用；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对特殊优秀的人员可依据训练培训工作需要直接聘用；经公司训练培训领导小组批准，由人资部组织签订“公司内部培训师聘任书”（见附件3），被聘任的培训师将进行公布；第十一条公司勉励内部优秀培训师参与国家企业培训师职业资格认定；第十二条培训师由公司人力资源部统一治理使用，培训师本人及所在部门应赐予积极协作；第十三条培训师以承担某一训练培训项目的详细授课任务或某一与训练相关的任务为主要工作形式；第十四条培训师承担培训项目的工作流程（一）培训师所在部门依据双热年度培训讲课题目汇总表合理支配工作，保证培训师依据培训方案授课；（二）培训终止一周内，培训承办部门需向人力资源部提交培训师培训成效评估表（附件4），以备考核时使用；第十五条培训师聘期一般为三年，期满考核合格的续聘，不合格的予以解聘；培训师连续两年未承担授课任务，自动解聘；对在培训过程中发生重大教学事故者，即予解聘；第五章考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十六条对培训师的考核...