品控部考核表公司姓名职位被评估的时间范围进行此次评估的日期入职日期序号评估因素权重评估等级得分比例％优秀良好满意不满意(A)工作任务完成情况符合公司的要求程度小计50分1严格执行公司关于品质管理的相关规定和规章制度，积极参与企业标准的修整与执行54.5-54-4.43—3.90-2.92熟知品控工作流程，对关键控制点进行准确定位。54.5-54-4.43-3.90-2.93严格按照公司原料可接收标准和产品合格标准进行监控，坚持原则54.5-54-4.43—3.90-2.94熟练掌握原料、产品的感官鉴定技能，产品出现质量问题能大致判断哪个坏节的问题54.5-54一4.43—3.90-2.95积极参与相关产品质量问题的追溯与分析，及时与相关部门沟通，参与对客户投诉的分析、处理54.5-54-4.43-3.90-2.96积极参与库存原料、成品品质问题的处理方案、检查处理54.5-54-4.43-3.90-2.97对退货进行验证，与相关部门沟通，并将最终处置方案提交生产部54.5-54-4.43—3.90-2.98参与ISO质量手册的编制与整合，同时对整个质量及食品安全体系进行监督L04.5-54-4.43-3.90-2.99及时准确地向集团品控部上报所需材料和报表，加强与集团的沟通，维护和拓展相关渠道，保障信息的及时准确54.5-54-4.43-3.90-2.910及时、高效地完成上级临时安排的其他事情54.5-54-4.43—3.90-2.9---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(B)能力：有效完成工作任务的技术/技巧小计10分11计划、执行能力：能有效的计划并执行木人岗位应尽的原料接收、检验工作。能够按集团品控部要求检验成品，保证达到产品质量控制要求21.8—21.6-1.71.2-1.50-1.112判断、分析问题的能力：能够分析化验、生产过程中出现的问题，能够根据化验、品控数据分析生产过程和产品存在的问题。21.8-21.6-1.71.2-1.50-1.113人际关系能力：能与生产、技术、采购、业务、客户、总经理进行沟通、联系，以顺利和有效地完成工作21.8—21.6-1.71.2-1.50-1.114创新能力：能在工作中发现问题，提出解决方案措施，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新，具有能承担更大责任的一种素质，并在工作中不断得到展现利验证21.8-21.6—1.71.2-1.50-1.115管理能力：能够创造和谐敬业的工作氛围。合理分派任务并有效督导工作进展。关心部门员工的生活、思想状况，善于发现下属的优点并充分调动其工作积极性。21.8-21.6—1.71.2—1.50-1.1(0技能：有效率地进行某项工作必须具备的操作能力和专业技术小计10分16办公设备操作：能以一-种熟练的操作技术、操作工作所需的办公设备，有效地完成工作任务54.5-54-4.43-3.90-2.917工作技能：能够在公司现有条件下，出色的完成化验、品控任务，并且能不断的创造条件，熟练技能、提高效率，开发新的对公司质量管理有效的化验、品控项目。54.5-54-4.43-3.90-2.9(D)知识：有效地完成工作职责和职业发展所需的认知小计8分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---18专业知识：有机化学、无机化学、饲料原料学、饲料生产学、饲料分析学21.8-21.6-1.71.2-1.50-1.119品质管理知识：熟悉本公司的生产工艺流程，关键控制点、IS09000标准、HACCP标准知识、全面质量管理学。21.8-21.6-1.71.2-1.50-1.120产品知识：能够掌握木公司的产品及相关指标、产品特征21.8-21.6-1.71.2-1.50-1.121基本管理知识：能够参与公司的产品质量管理工作，能对下属的工作进行合理分配和指导21.8-21.6-1.71.2-1.50-1.1(E)态度：有效完成工作的内在动力和源泉小计10分22责任感：具有勇于和主动承担责任的内在动力和冲动，有强烈的责任意识21.8-21.6—1.71.2-1.50-1.123协作性：具有团队的工作意识和愿望，能有效地与其他同事合作完成工作21.8-21.6-1.71.2—1.50-1.124积极性：对委派的合理任务表示欢迎，没有怨言，对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。21.8-21.6-1.71.2—1.50-1.125纪律性：主动遵守和执行公司的规章制度，乐意成为公司的行为楷模21.8-21.6-1.71.2-1.50-1.126主动性：能在最小的监管下独立执行任务，自我制定工作目标和工作计划21.8-21.6-1.71.2—1.5...