鹤济磨庄煤业有限公司区队管理制度汇编二零一四年九月---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录关于对干部跟班管理补充规定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3鹤济磨庄煤业安全“双基”建设考核补充规定。。。。。。。。。。。。。6采煤队正职考核副职细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13掘进队正职对副职考核细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16机运队正职考核副职细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20采煤队工资分配方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22掘进队工资分配方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。24机运队工资二次分配方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---关于对干部跟班管理补充规定为加强干部跟班管理，强化干部责任意识，提高履行职责能力，特作如下补充规定：一、成立考核小组：组长：总经理副组长：副总以上领导成员：安检科、调度室、机运科、生产科、通风科管理人员王领军任办公室主任（兼）二、考核范围区队跟班干部三、考核方式矿级跟班领导带领科室跟班管理人员及安检员每班对井下各个施工地点和关键环节进行检查落实上班、本班问题处理及考核情况；矿级领导日常下井发现、安排的问题处理和考核情况。上井后填写三联单下发有关单位和安检科收集整理上报，作为每月总经理考核副总经理的依据之一。四、考核内容1、干部跟班交接班地点及时间规定：矿级、科室跟班干部交接班地点井下中央泵房；采煤队1202工作面下顺槽一部槽头电话处；掘进队轨道绞车电话处；运输队为西码一部皮带尾电话处，不在规定地点交接班者每次扣1分。交接班时间：正点前后1.5个小时。2、、关键环节规定：区队干部交接班后对井下所负责范围进行首先巡视一遍，对本单位的关键环节进行重点监控，矿、科跟班干部同样对本班井下所有头面检查一遍后对矿井关键环节进行重点盯班。关键环节要建立记录本。每周末有各生产业务科室把下周本专业关键环节报安检科，安检科负责对井下关键环节进行筛选统计经总经理签字后实施。3、区队跟班干部对所到各头面填写安全确认牌和跟班记录本，---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不按照规定填写或少填写一次扣1分；矿、科跟班干部和安检科安检员进行检查落实填写时间、填写内容及问题落实情况，凡不落实对本班跟班干部一处次扣1分。4、对当班发现不带帽带、不围毛巾、不戴帽签的区队每人次扣0.5分，穿化纤衣服、喝酒入井每人次扣2分，井口井底不排队抢罐上罐每人次扣2分，扣分针对跟班干部。5、负责范围内出现物料码放不整齐、淤泥积水、开关不闭锁、设备卫生差、没有使用前探支护、不塔操作台、电缆不保护、小件不上盘、溜子不挖回头煤坑、机头机尾没合格压柱、机尾没防护罩、连续缺少刮板3个及以上、皮带头尾没有防护罩网、大巷停车不掩车或不吹哨一处次扣1分。本班出现一般隐患没有立即整改扣2分；当班出现重大隐患如设备失爆、违反作业规程、煤矿安全规程的没发现或没有及时填写或汇报区队、科室的一次扣3分。对管理部门多次提出不整改的一次扣3分。6、每月每人抓“三违”二人次，每少一人次扣0.5分。五、考核办法考核工资基数：采煤队、掘进队跟班干部每人每月为3000元，机运队为1500元；考核基准分数为90分，每高1分增加考核工资的10%，每低1分扣减考核工资的10%。六、有关要求1、各区队、各科室要建立本单位的跟班干部考核管理办法，并交安检科一份。2、本规定自11月1日起执行。鹤济磨庄煤业安全“双基”建设考核补充规定为进一步搞好我矿现场管理，规范“双基”考核，根据我矿实际情况，补充完善“双基”建设考核办法，请各单位自下发之日起认真遵照执行。一、生产系统---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）采煤队...