生产部管理办法及人员安排岗位：生产经理：张建凯职责：1.负责公司全面生产工作安排，制定管理办法并监督实施过程。2.负责制定月度生产计划和采购计划并保障进度实施。3.负责库房（含发货的组织安排）和售后人员及日常工作的统筹安排。4.负责生产部门（固定工资）员工的考核及计件工资员工的分配方案。5.监督生产设备（含叉车）日常保养工作的落实，现场整理整顿工作的坚持。6.协调生产与公司其他部门的工作。7.严控产品质量，负责生产安全工作。8.配合技术部新产品研发及老产品升级换代工作，降低生产成本，提高公司效益。考核范围：质量，产量，安全，成本控制，设备及现场管理及其他。待遇：1.底薪3000元，2.生产经理岗位补助1200元，3.每月按入库101元/台标准补助，（季度发放）月入库量低于8台，扣除当月补助200元（当月扣除）。（已经发货按照实际发货高度，未发货按照80米高度核算高度，已经发货部分未按照订单发全的，未发完货到部分统计时扣除相应部件，单独购买标准节及配件不计算提成）以上按月考核发放.4.以下按照年度发放：年度累计入库（已经发货按照实际发货高度，未发货按照80米高度核算高度，已经发货部分未按照订单发全的，未发完货到部分统计时扣除相应部件，单独购买标---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---准节及配件不计算提成）达到120台，奖励2000元，达到160台时再奖励3000元，达到200台再奖励5000元。超过200台以上部分，效益工资变为300元/台（不重复补助）。岗位补助包含每天加班工资。岗位：生产经理：张建凯职责：1.负责公司全面生产工作安排，制定管理办法并监督实施过程。2.负责制定月度生产计划和采购计划并保障进度实施。3.负责库房（含发货的组织安排）和售后人员及日常工作的统筹安排。4.负责生产部门（固定工资）员工的考核及计件工资员工的分配方案。5.监督生产设备（含叉车）日常保养工作的落实，现场整理整顿工作的坚持。6.协调生产与公司其他部门的工作。7.严控产品质量，负责生产安全工作。8.配合技术部新产品研发及老产品升级换代工作，降低生产成本，提高公司效益。考核范围：质量，产量，安全，成本控制，设备及现场管理及其他。待遇：1.底薪3000元，2.生产经理岗位补助1200元，3.每月按入库101元/台标准补助，（季度发放）月入库量低于8台，扣除当月补助200元（当月扣除）。（已经发货按照实际发货高度，未发货按照80米高度核算高度，已经发货部分未按照订单发全的，未发完货到部分统计时扣除相应部件，单独购买标准节及配件不计算提成）以上按月考核发放.4.以下按照年度发放：年度累计入库（已经发货按照实际发货高度，未发货按照80米高度核算高度，已经发货部分未按照订单发全的，未发完货到部分统计时扣除相应部件，单独购买标准节及配件不计算提成）达到120台，奖励2000元，达到160台时再奖励3000元，---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---达到200台再奖励5000元。超过200台以上部分，效益工资变为300元/台（不重复补助）。岗位补助包含每天加班工资。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---