略析建筑工程施工进度控制:建筑工程施工项目进度控制探讨摘要：由于建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位多等特点，因此，对其进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。就影响工程施工进度的多种因素作出了分析，同时提出控制工程进度的主要措施。关键词：工程施工进度控制控制措施Abstract:duetotheconstructionhaslongconstructionperiod,theconstructionprocessiscomplicated,involvingmorethanunitandothercharacteristics,therefore,toitsprogresstocontrolengineeringmanagementisanimportantandindispensabletothework.Willinfluencetheprojectofconstructionprogressmadeanalysisofvariousfactors,andputsforwardthecontrolofth第1页共11页emainmeasurestheprogressoftheprojects.Keywords:engineeringconstructionschedulecontrolcontrolmeasures中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：前言建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏，直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此，必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。一、影响工程施工进度因素的分析由工程项目的施工特点决定．尤其是较大和复杂的工程项目．往往都工期第2页共11页较长。影响进度因素也就较多，其主要因素有：1．1相关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。1．2施工组织管理的影响。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等都将影响施工进度。1.3技术管理失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验。不能保证质量等都要影响施工进度。1.4施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，自然条件的变化，如地质断层、溶洞、地第3页共11页下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度。二、进度控制的措施进度控制是一项复杂、综合性的工作，因此，工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素，制定出相应的措施，确保工程目标按期完成。2．1组织措施(1)建立控制目标体系，明确责任分工建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实第4页共11页各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人；(2)编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；(4)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；(5)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；(6)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2．2技术措施第5页共11页2．2．1事前控制为了做好工期的预控，即施工进度的事前控制，监理要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划；审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。2．2．2事中控制做好进度的事中控制，一方面要进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，要及时进行工程计量。为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。(1)建立反映工程进度状况的监理日志...