公路工程施工质量控制方法及措施浅析【摘要】：本文从公路工程质量方法和措施入手论述了公路工程质量控制点的设置原则、关键点的控制手段及控制文件、控制点的实际效果考察等，文中结合实际施工控制内容列举了路基、路面、桥梁等工程的常见施工控制点设置内容明确公路工程质量控制要点，然后又介绍了公路工程质量缺陷的处理方法。【关键词L质量；控制；关键控制点；质量缺陷；处理方法。中图分类号：0213.1文献标识码：A1公路工程质量控制的常用方法现场质量检查控制的方法主要是：测量、试验、观察、分析、监督、总结提高。下面以省道与国道连接公路工程为例加以阐述。1.1开工前首先审核与分析有关技术文件、报告或报表，对技术文件、报告、报表的审核与分析是对工程质量进行全面质量控制的重要手段，在项冃经理的领导下，各相关部门应恪守各口的职责做好本项工作，确保控制有效。1.2项目部现场质量检查控制措施1）开工前检查：具体细分至每个分项工程，检查是否具备开工条件，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---开工后能否连续止常施工，能否保证工程质量。单位工程、分部工程开工前检查由项冃经理、项冃总工负责检查并逐步落实到各部门、各工区。分项工程开工前检查由项日总工负责检查落实。2）工序交接检查与工序检查：工序交接检查由各工区负责，在质检部门的监督下进行，质检部门每天应及时向项目经理、项目总工汇报并作好总结工作。对于关键工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，由总工或质检科长进行工组交接检查，以确保工序合格，使下道工序能顺利展开。3）隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应经质检科、监理认可后方可掩盖。4）停工后复工前的检查：因处理质量问题或某种原因停工后再复工时，均应由项日经理或总工认可、监理同意后方可复工。5）分项、分部工程完工后的检查：应按规定的程序和要求，经技术人员、监理检查认可并签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。6）成品、材料、机械设备等的检杳：主要检査成品、材料等有无可靠的保护措施及其落实而口有效，以控制不发生损坏、变质等问题；检查机械设备的技术状态，以确保英处于良好的可控制状态。保护措施由工区负责落实；检查机械设备的技术状态由设备科负责落实。7）巡视检查：项目经理、总工及技术、质检部门人员定期（每日）对施工操作质量应进行巡视检查并及时记录处理，必要时技术、质检部门还应进行跟踪检查并及时向项目经理、总工汇报。2公路工程质量控制关键点的设置---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公路工程质量控制关键点要根据设计文件、项目专用技术规范和施工质量控制计划的要求设置，通过公路质量控制关键点的设置，确保建造出符合设计和规范要求的工程。公路工程质量管理必须以预防为主，加强因素控制，确定特定、特殊工序的质量控制关键点，实施公路工程施工的动态管理。2.1质量控制关键点的设置应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置。关键点应随着施工进度和影响因素的变化而调整。1）施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。2）影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因索的环节。3）新材料、新技术、新工艺的施工环节。4）质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。2.2质量控制关键点的控制1）制定质量控制关键点的管理办法。控制点由项目总工统一部署经项目经理批准后实施，工区在施工中由技术科负责指导施工，质检科负责现场检查，工区、技术科、质检科每周向项冃总工汇报落实及检查情况。总工根据实际情况及时作出方案的调整并每周向项目经理汇报。2）落实质量控制关键点的质量责任。项目经理对工程质量负总则，总工对项目经理负责，工区、技术、质检对总工负责。3）开展质量控制关键点小组活动。确实开展定期、不定期、节前节后等质量检查活动。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4）在质量控制关键点上开展一次抽检合格的活动。每个关键点必须开展一次，由项日经理委托总工落实，工区、技术、质检等部门密切配合。5...