区统计局201某年度(niándù)机关岗位目标责任制考核方法(fāngfǎ)区统计局201某年度机关(jīguān)岗位目标责任制考核方法(fāngfǎ)为充分调动全局干部职工工作积极性、主动性和创造性，切实开展好、落实(luòshí)好“统计见面+〞工作法活动方案〞〔宿豫统发〔201某〕1号〕，进一步促进机关作风转变，提高行政效能，形成争先创优的良好气氛，推进统计工作再上新水平、再登新台阶，特制定本方法。一、指导思想及原那么以转作风、提质效、重落实为行动基准，坚持科学全面、客观公正、绩效挂钩、效率优先的原那么，切实强化工作责任，促进工作效能，保障工作秩序，提高工作质量。〔一〕坚持履行职能，突出重点原那么。工作目标围绕区委区政府中心工作，工业强区、电商名城、幸福家园“三大建设〞任务，根据全局201某年统计重点工作部署，以及省局、市局201某年统计工作要点确定。〔二〕坚持目标明确，强化责任原那么。按照“权责对等、提高效率、从严管理〞的要求，将工作目标分解落实到科室，以科学化、标准化和标准化为目标，形成长效管理机制，提高干部职工的工作责任感、使命感。〔三〕坚持量化考核，注重鼓励原那么。按照职---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---与责、岗与绩、定性与定量有机结合的要求，建立科学合理、操作性强的考核制度，强调履行职能，强化鼓励效果，推动各项工作落实。〔四〕坚持创优争先，追求卓越原那么。围绕全年工作总体思路，根据阶段性工作要点，不断提升目标定位、完善目标内容、创新工作方法，表达目标责任的导向性和创新性。二、考核范围本方法考核对象为局内7个科室〔含调查局，下同〕。三、考核时限考核年限为：201某年1月1日至201某年12月31日。四、考核内容考核内容包括两局部：一是年度考核，注重自身岗位职责的考核。重点考核专业报表，文字成果和其它业务工作。二是季度考核，注重共性目标任务的考核。重点考核政治表现、出勤情况、工作纪律、廉政建设、作风建设等必备的个体素质要求及季度可量化的目标任务完成情况。五、考核方法由本局目标责任制考核领导小组具体组织实施，按照考核方法的规定，对相关工作进行考核打分。〔一〕年度考核〔100分〕1、专业报表〔30分〕严格按照国家和省、市统计方法制度要求，准确、及时、全面上报各类统计资料，未出现重大失误的，计30分。依据市局文件通报的上一年度全市年报评比结果，对获第一、二、三名的专业人员，分别按照6分、4分、2分的标准，在年度考核中予以加分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---〔一人兼搞两个及以上专业的，按各个专业的获奖情况分别加分〕。依据市局《月报小册》或市级考核通报的结果，对负责全市考核排序指标〔包括区委、区政府同市委、市政府签订的责任状等方面涉及到的指标〕的专业人员，按照负责指标季度排位名次情况进行考核加分，年度所加分值为4个季度加分的累计值，加分标准为：在第一、二、三季度指标考核位居全市〔三县两区〕第一、二名的，专业人员每人分别加3分、2分；第四季度指标考核位居第一、二名的，专业人员每人分别加5分、4分；第四季度末指标考核位次与上年同期比每提升一个位次加0.5分。出现未及时完成工作的，专业人员扣2分/次；受到市统计局专业处〔室〕批评的，专业人员扣5分/次；平时工作受到市局通报批评的，或受到区委、区政府领导和市统计局领导班子成员批评的，专业人员扣10分/次；因重大失误或不按时上报统计资料，给全局造成恶劣影响的，专业人员此项考核不得分。在a岗人员不在岗情况下，b岗人员承当不了a岗职责的，或推诿扯皮造成工作出现不良影响的，b岗人员扣10分/次。两人以上共同负责一个岗位的，为了明确双方的责任，建立良好的工作秩序，其他人员得分要由专业负责人评价、签字认可。评价为称职的得分同专业负责人相同---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---〔不浮动〕，一般的得分下浮20%。为了强化a、b岗的集体观念，形成主次清楚的利益共享、责任共担的分配机制，分别按照a岗负责人所加分值或所扣分值...