【县公路局养护中心管理实施办法】县公路局改为建设养护中心xxx县公路局养护中心管理实施办法为深化公路养护招投标改革、规范养护站管理，转变工作作风，提高工作效率，加大科学养护力度，提高养护质量，保证养护站正常的工作秩序，给养路员工创造出良好的生产、生活环境，特制定本办法。一、养护生产管理1、生产管理制度（1）站长（承包人）要与公路养护中心签定公路养护承包合同书，明确双方的责、权、利。（2）站长（承包人）在执行本合同前制定出年生产计划，按列养公路里程和公路等级具体分段定员到人，并签订聘用合同，报养护中心进行审核，以备日常抽查。批准后按计划安排生产任务。（3）站长（承包人）享有充分的自主权（包括生产指挥权、用工用人权、收入分配权、经营权）。站长（承包人）要合理安排站员，组织养护生产。（4）养护站要建立健全各项规章制度，内业资料的填写要求认真、规范、准确。2、劳动用工制度（1）养护站站员由站长（承包人）聘用（原则上聘用原养护站职工、养护中心机关分流、下岗人员）确需外聘人员时，要报经养护管理中心批准。（2）受聘职工要与站长（承包人）签定劳动合同书，双方必须遵守合同书的内容规定。（3）站长（承包人）要按国家有关规定，保障职工的合法权利和待遇。（4）站长（承包人）辞退、裁减职工，须报请养护中心批准。（5）站长（承包人）每月发放站员工资情况要上报养护中心。以备抽查，站长不得无故有意克扣站员工资待遇。3、监督检查制度（1）公路养护生产的监督检查实行“三级监理、二级督查”制度。（2）一级监理指站长（承包人），负责对养护站人员的养护生产情况进行监督，核算工程量。根据工程量核定每个员工的生产里程。（3）二级监理是指公路养护管理中心人员对养护站的生产、内业、内务的管理情况进行定期、不定期的抽检。（4）三级监理是指公路管理局对养护质量指标、工程量完成情况进行的检查、考评。（5）一级督查是指公路养护管理中心的督查员（财务），负责监督、稽查养护承包合同落实情况；在评定质量指标、考核工程量、掌握定额、计量分配，工资等方面工作的是否准确、公正。（6）二级督查是指公路管理局的督查员（财务主管），负责监督稽查养护承包合同双方履行合同情况，养护管理中心养护质量指标、工程量的完成情况和养护经费使用情况。4、养护站劳动纪律（1）养护站员工要服从站长的工作安排，认真完成自己的生产任务，不准消极怠工，无故旷工，违者站长可根据情节给予训诫或罚款。（2）上班时间，严禁喝酒、赌博、干私活，如发现，站长可根据情节给予训诫、罚款或停工处理。（3）对于打架斗殴、酗酒闹事、无理取闹者可处以200—500元罚款，屡教不改或造成严重后果的，可以解聘。解聘后单位不再安排工作，作待岗处理，不发给生活费，并停发工资。（4）以上各条如道站长没有发现，而是被养护中心或公路局发现，不但处罚本人，还要处罚养护站长。如站长带头违犯，将给予重罚。（5）养护站员工对所受处罚有异议的，可向监理，督查人员进行反映，由监理、督查人员根据情节进行裁决。5、考勤管理制度（1）养护站人员因病或事需要请假，必须有请假条，由站长批准方可请假。否则，按旷工处理，请假期间不发工资。（2）迟到、早退一次罚款5元，旷工一次扣罚两天工资，连续旷工5天或累计旷工10天者，站长可以将其解聘。并上报养护管理中心停发工资。（3）工伤、婚、产假按国家规定执行。（4）各养护站休假按轮休执行，由站长安排，并报养护管理中心备查。6、科学养护制度（1）养护站要加强科学养护、规范化养护，来降低成本，减轻劳动强度，提高养护质量。（2）坚持规范化作业，保证路面整洁畅通。（3）鼓励养护站员工开发、研制节约材料，降低劳动强度，提高养护质量的新技术、新产品。（4）养护管理中心对新技术、新产品进行证实后，将给予奖励。7、安全生产管理制度（1）养护站员工在生产作业中，要严格遵守生产操作规程，加强安全意识，杜绝各种事故的发生。（2）各站员工上路作业必须着安全标志服，违者将受到罚款。（3）严禁酒后上路，发现即停止工作，扣发该天工资补贴。对屡犯者给予重罚。（4）机械操作管...