供应公司关于改进工作作风的实施办法为了认真贯彻落实集团公司党政《关于改进工作作风的实施细则（试行）》，切实改进工作作风，有效加强作风建设，打造过硬职工队伍，扎实有效推进公司发展进步，现结合公司实际和“三个进一步”的要求，特制订如下实施办法。一、组织领导组长：公司党委书记、经理副组长：公司副经理成员：党群工作部、综合办公室、经营管理信息部负责人二、具体措施（一）改进调查研究1、注重调研实效。班子成员、各单位、部室负责人要严格执行深入基层的规定，调研活动要围绕物资供应领域的重点工作和热点、难点问题开展，深入基层站点，做好下基层记录，解决实际问题，重要调研要形成书面调研报告。公司领导每年至少要提交一篇以上调研报告，单位、部室负责人每年至少提出一项具有参考价值的建议性建议意见，并以书面形式报告公司分管领导和主要领导。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、调查研究要以“发现问题、分析问题和解决问题”为目的，杜绝走过场、搞形式主义。班子成员每月深入基层不少于4次。调研要轻车简从，一般不事前通知，要看真情况、真状态，注重推动工作，解决问题。（二）改进会议会风3、本着务实高效的原则，严格控制会议数量，可开可不开的会议尽量不开，能够合并召开的会议不单独开，通过电话、腾讯通等形式可安排部署工作的原则上不召开会议。4、以公司名义召开的综合性会议，会期不超过半天（主要指公司党委扩大会、职代会、年度工作会），各项专业性会议（主要指安全工作会、纪检监察工作会、“七一”表彰会等），会期不超过2小时，其他会议时间不得超过一个半小时。5、要坚持开短会、讲短话，力戒空话、套话以及与会议主题无关的话，参会发言人员要列出提纲，明确会议主要内容和需解决的问题。要提倡即席讲话或按提纲发言，讲话或发言要紧扣主题，直呈观点，突出重点，言简意赅。倡导讲真话、讲实话，切实开解决问题的会。6、公司党委会、经理办公会和党政联席会要本着议大事、定要事、解难事的原则，不涉及全局、没有实质内容、没有明确意见、没有具体措施的议题一律不上会。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7、凡拟提交会议决策的事项，提案部门必须提前认真调查研究，提出比较成熟的方案，经公司分管领导审阅、主要领导同意后，提前呈送公司领导审阅；准备不充分、意见不一致、不成熟的事项，不提交会议决策。正式会议只以决策为主，不作过多讨论。参会人员参与决策要抓住主要矛盾和问题，不回避、不掩盖，敢于直面，敢于担当，确保决策的科学性、严肃性和准确性。8、会议安排和会场布置要庄重大方、注重节俭，除大型会议活动要求外，一般性工作会议一律不摆鲜花，不制作背景板，不发会务费，不得随意印发其它材料、发放会议纪念品，或向出席会议的领导赠送礼金、礼品、纪念品和各种有价证劵、支付凭证。（三）改进文件文风9、能以“白头”文件印发的，不得以“红头”文件印发；能以部门负责安排的，不得以公司党委、行政名义行文安排。10、没有实质内容的文件，可发可不发的文件一律不发。对上级文件中没有新的贯彻内容的不再发下行文。已有明确规定且仍然适用的不再重复发文。已经在会议上印发的讲话稿或经验交流材料，不再以文件形式印发。11、能通过局域网发文的，一律不再印发纸质文件。推行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---电子公文传输，提高公文运转效率。12、公文起草要注重针对性、指导性、实效性和可操作性，主题鲜明，重点突出，减少烘托性铺垫和说理性阐述，做到意尽文止、条理清晰、文字简练；大型会议主旨报告原则上不超过6000字，领导讲话文稿原则上不超过2000字；一般会议领导讲话文稿原则上不超过1500字。13、严格按照公文处理有关规定，各部室起草的文稿，须由本部门负责人审核、相关部门会审、党群工作部或办公室审核后，呈送分管领导和主要领导会签、签发，不得倒置程序先签发后审核。（四）改进宣传报道14、本着务实简练的原则，重点宣传报道公司全年工作及阶段性重要...