人力资源部管理规定编制：审核：批准：受控状态：2003-08-12发布2003-08-18实施一、员工入职程序一、报到手续：（1）在体检合格后才被最后录用，员工按照人力资源部规定的报到日期到人力资源部办理入职手续。（2）报到时应携带本人户口所在地的政审证明、西安市卫生防疫站颁发的健康证及5张1寸免冠照片。二、办理手续：（1）由人力资源部开据“制服申请单”，员工到布草房领取工服（员工领取工服前应到财务部缴纳300元制服保证金）。（2）发放餐卡、名牌、员工证、员工手册、更衣柜钥匙及考勤卡。（3）签定《劳动合同》。（4）人力资源部填写“人事变动表”，确定员工的部门、职位、工资、级别等，并按照审批程序进行签批。（5）新员工开始进入入职培训阶段并进行考核。（6）培训结束后，带领新员工参观酒店并通知相关部门领回新员工。三、建档：（1）人力资源部为新员工建立酒店人事档案。（2）将新员工各类资料输入电脑系统。二、员工离职程序一、确认1、员工辞职应填写“辞职信”并交于部门，由本部门为员工填写“人事变动表”，经本部门、人力资源部、财务部、总经办批准后，员工方可办理离职手续。2、离职手续应在“人事变动表”签批后五日内办理完毕。二、办理程序1、员工到人力资源部领取“员工离职手续表”，按表上的内容归还酒店物品。2、如有物品损坏或丢失，将按照酒店规定赔偿。名牌----20元员工证----10元更衣柜钥匙----10元员工手册----20元自行车牌----10元餐卡----25元（上旬：25元、中旬：15元、下旬：10元）3、由人力资源部检查员工与部门或酒店的其它手续是否办理完成。4、离职手续办理完后，员工将“员工离职手续表”交回人力资源部。5、人力资源部为员工开据“发放工资通知单”和“离店证明”。6、人力资源部每星期将“离职人员名单”送安全部一份备案。三、员工评估程序1.员工转正、晋级、提升、降级等，部门均应填写评估表。2.评估表必须由员工所在部门的主管或部门经理填写。3.填写评估表时，必须态度认真，如实反映员工的工作情况。4.对员工评语要求客观如实反映。5.填写前，要与员工谈话。6.填写后，要求员工本人签字。7.经部门经理批准后，递交人力资源部。8.人力资源部接到员工评估表后，可综合考虑员工的状况（是否曾参加过培训、培训后考核情况、目前是否有警告处分、若提升，要判断部门是否有空缺、员工最近的一次提升是何时等。）9.符合条件者，经人力资源部批准后，部门可为员工填写“人事变动表”。10.“人事变动表”再经人力资源部、财务部、总经办批准后，方可生效。11.“人事变动表”一式三联：部门、人力资源部、财务部各留一份存档。12.员工评估得分情况如下（对照评估表）：差：59分以下；一般：60分；较好：70分；良好：80分；优秀：90分。在完成每项评估后，将每项得分相加，再除以评估项目的总数，即为此人的最后评估分数，60分以上为通过。四、加班审批程序由于工作需要，各部门均有加班的情况，现就加班审批程序，人力资源部作出如下规定：1.原则上不提倡员工加班。2.各部门应严格控制员工加班，如确因工作需要必须加班的，部门应至少提前一天填写“加班审批表”，经部门经理、人力资源部经理、副总经理、总经理批准后，方可加班。3.如因工作情况不能提前填写“加班审批表”但必须加班的，由各部门经理对加班人数和加班时间进行严格控制，加班之后应立即填写“加班审批表”，按照审批程序呈报，批准后加班方可生效，没有被批准的加班视为无效加班。4.部门应如实填写“加班审批表”，不可多报、慌报，否则一旦查出加班与实际不符，此加班将视为无效加班。5.部门应及时将员工的加班报人力资源部，不可将一个月的加班积累在一起月底报上来，否则会给人力资源部和总经办的审核造成困难，影响了部门的正常工作。6.员工加班一般以换休形式补给员工。7.员工的加班换休假不得积累至下一年度（特殊情况需要总经理批准），各部门应尽快安排员工在淡季或不忙的时候换休。五、员工内部调动程序员工为了追求自身的发展或由于部门工作需要和岗位空缺，会将员工从一个部门调入另一个部门工作，调动程序如下：1.员工须经本部门经理同意调出和欲调入部...