某工程项目经理部管理办法

陕西省汉中市2011年水毁修复工程项目经理部项目经理部管理办法二〇一二年四月---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---目录一、管理目标二、项目经理部内部管理1、项目经理部组织结构框图2、项目经理部工作工作纪律3、安全管理制度4、考勤管理制度5、车辆管理制度6、公文处理办法7、财务管理制度8、廉政建设管理办法9、各部门职责范围及人员岗位职责1)项目经理职责2)工程管理组职责3)财务科职责4)财务科人员职责5)办公室职责6)办公室主任职责三、项目经理部外部管理1、工程进度管理办法2、文明工地建设与安全生产管理制度---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---第一部分管理目标在汉中公路管理局的领导下,以廉洁、高效、团结、务实的工作作风,以规范化、制度化、科学化的管理,以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神,坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。努力协调处理好各方关系,按局要求将质量控制在规定范围以内,确保按时完工。第二部分项目经理部内部管理项目经理部组织结构框图图1项目经理部工作人员工作纪律(一)认真执行国家有关法律、法规和规定,认真执行国家有关技术标准、规范和规程,遵纪守法。(二)执行中央、省、局有关廉政建设的规定,忠于职守、勤于业务,接受上级和群众的监督。(三)努力学习业务知识,不断提高业务素质;熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件,严格按照合---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---项目经理办公室工程组财务科同文件规定进行项目施工管理。(四)服从组织分配,听从领导指挥,积极工作,吃苦耐劳,严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。(五)坚持“质量第一”,正确把握质量与进度,质量与费用的关系,坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。(六)树立服务一线、寓管理于服务的思想,积极作好施工及施工保障工作。(七)严守工地工作岗位,遵守项目经理部考勤制度,不得迟去早回,节假日值班要积极主动,服从安排。(八)廉洁自律,不索贿受贿,不得向施工队索取钱物,不接受施工队的礼物和宴请。(九)不利用职权给施工队介绍分包队伍、机械、材料、人员等,不得在施工队中谋求兼职。(十)妥当地处理好与项目管理组、监理单位、地方政府之间的关系,自觉维护公路局、项目管理组及项目经理部的形象。(十一)互相团结,互相帮助,齐心协力搞好项目施工管理工作。安全管理制度为了搞好安全生产工作,加强劳动保护,强化安全意识,保证工程的顺利完工,创建优良工程。根据有关安全管理的法律、法规和局有关规定,结合本项目经理部的实际情况,特制定本制度。(一)、项目经理部所有工作人员,必须具有高度的安---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---全责任意识和管理意识,树立安全第一的思想。(二)、工作人员在施工现场工作时,必须佩带安全标志,注意安全,远离爆炸物品和危险滑坡地段。(三)、安全管理员要做好安全疏通工作,协调好外部之间的关系,对施工队的安全工作要认真检查、及时纠正,确保公路施工的交通安全和施工安全。(四)、安全管理员要做好项目经理部院内的公共安全,做好院内的安全保卫工作。管理好水、电、煤气等的使用,经常进行检查、维修,注意防火、防煤气中毒等意外事故的发生。(五)、专职安全员要做好内外部安全的经常性检查和督促工作,对事故隐患和安全工作中存在的问题,要做到早发现,早处理,防患于未然。(六)、财务人员要妥善保管好财物,注意防盗,随时锁好门窗。(七)、伙管员和炊事员要保管好和正确使用煤气,注意防火。采购食品要新鲜,操作时生熟分离,预防食物中毒。(八)、汽车驾驶员要谨慎操作,遵守交通规则,确保行驶安全。(九)、项目经理部的工作人员,在外出时要锁好各自的房间和办公室门窗,注意防火、防盗等,避免事故的发生。(十)、人人关心安全,人人重视安全,出了问题按“三不放过”的原则处理,确保施工安全...

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