剑阁工程部平安生产管理方法★第一篇：剑阁工程部平安生产管理方法四川川煤广旺水泥股份石灰石矿山工程平安生产管理方法中国建筑材料工业建设西安工程剑阁工程经理部2022年9月1日剑阁工程部平安生产管理方法1.主题内容与适用范围1.1本方法规定了平安生产工作应遵循的原那么、平安组织机构、平安生产责任制、平安教育、平安生产检查、事故处理程序等。1.2本方法在公司平安生产管理方法的根底上修改而成，适用于剑阁工程部平安生产管理。2.总那么2.1平安生产是党和国家保护劳动人民的一项重要政策，是社会主义企业管理的根本原那么之一。做好平安生产管理工作，确保平安生产，不仅是企业正常生产活动所必需，也是保证职工在生产中的平安和健康所必需。2.2工程部各级负责人要认真学习党和国家有关平安生产的方针、政策和法规，贯彻落实“平安第一、预防为主〞的方针。认真执行国务院平安生产法规，把平安生产置于日常工作的重要位置，把改善劳动条件的具体措施和目标纳入工程经理部的任期目标。2.3工程部建立、健全平安生产管理制度、完善平安生产责任制、平安操作规程、平安检查制度、平安奖惩制度及特种作业管理制度等。平安生产管理制度、特种作业管理制度报公司备案。2.4工程部要坚持管生产必须管平安的原那么全员、全过程、全方位、全天候的“四全〞平安管理，彻底克服紧一阵松一阵的错误管理行为。每一季度对平安生产工作进行全面总结。3.平安生产管理组织机构3.1工程经理部成立平安生产领导小组，并配一名专职平安员负责平安生产管理工作。3.2各业务部门、班组负责人均为兼职平安员。3.3工程经理部专职平安管理人员，要经常深入现场、车间、班组了解情况，进行平安生产宣传教育，检查各项平安生产管理制度、平安操作规程执行情况，以及平安措施的落实情况，并随时公布检查结果。对违章作业、违章指挥的行为有权劝告制止，遇有严重险情，有权决定暂停工作，并及时报告领导处理解决。3.4各级平安管理人员要认真学习爆破平安规程等有关平安法规和现代化平安管理知识，不断提高平安管理专业和理论水平，熟悉本专业的平安操作技---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---术。3.5工程经理部平安生产管理组织机构见以下列图示。3.5.1人员组成：组长：马小平副组长：穆鹏专职平安员：张旭涛组员：李建平、刘建军、张志达、王剑雷、冯忠福、罗友彬、赵文明、赵文熙、赵建明、赵建新、吴志全3.5.2职责：3.5.2.1全面负责处理工地生产中发生的所有平安问题，领导工地平安生产的日常工作；3.5.2.2负责处理工地机械设备使用过程中出现的平安问题；3.5.2.3负责工程部每日平安检查及日常的平安宣传教育工作；3.5.2.4负责处理接待上级部门及外单位的平安检查工作。4.平安生产责任制4.1平安生产人人有责，全体职工必须严格遵守各项平安生产管理制度，平安操作规程，履行各自的平安职责，在生产、施工中不但要保证自身的平安，而且要顾及别人的平安和集体的平安，并有权拒绝违章指挥。4.2平安生产小组组长职责全面负责本工程的平安管理工作，指导平安小组开展平安工作。4.3平安生产小组职责4.2.1在组长的领导下，贯彻执行国家及上级有关平安生产的方针、政策、法规，以及上级有关指示，负责工程部平安生产重大问题的处理和决策。4.2.2负责制定工程部平安生产管理制度，收集汇总执行中存在的问题，不断地完善、健全工程部的平安生产管理制度。4.2.3平安生产领导小组成员要经常深入基层了解、掌握各施工队、班组平安生产情况，协助平安工作人员解决平安生产中存在的问题。4.3副组长职责：4.3.1对生产施工现场（包括劳务协作队伍）的平安生产负责，组织编制施工现场、车间的平安生产措施，并监督实施。4.3.2根据施工、生产任务的特点，组织拟定平安技术措施，事前安排向班组进行平安交底，提出平安生产要求、操作方法和本卷须知。4.3.3经常对工人和干部进行平安生产的宣传和教育，负责组织现场每月一次平安活动和落实班组每周一次平安活动，提出平安活动要求、内容和具体安排。4.3.4组织每季一次施工现场的平安生产检查，对查出的问题全面迅速的安排解决，...