员工奖惩管理暂行规定办字B02号一、目的（一）加强公司管理，教育员工遵守公司规章和职业道德，维护工作正常秩序。（二）明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好规范员工行为，鼓励和鞭策员工奋发向上，提高业绩。二、适用范围适用于公司全体员工。三、原则（一）有据原则，员工奖惩有章可循、有据可查。奖惩的依据是公司各项规章制度，员工岗位职责及工作目标等。（二）及时原则，有功必奖，有过必惩，充分发挥奖惩机制应有作用。（三）三公原则，公正、公平、公开。四、奖励（一）奖励的目的：使员工得到心理及物质上满足的同时，更好达到激励员工勤奋工作，奋发向上，争取更好业绩的效果。（二）奖励的原则：把握分寸。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，则视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。（三）奖励的方式：分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。经济奖励包括奖金（实物）、加薪奖励。行政奖励包括通报表扬、记功、记大功。公司特别贡献奖包括荣誉和外派学习考察等奖励。以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。（四）奖励标准1．有下列事例之一者，给予通报表扬并奖励50-200元。(1)工作努力、技术超群，能适时完成重大或特殊交办任务。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(2)领导有方，使业务工作拓展有相当成效。(3)品行优良，恪尽职守，堪为全体员工楷模。(4)在完成本职工作的前提下，向公司提出合理化建议并被采纳，并在应用中取得效果（3万元以下）。(5)遇到意外事件，奋不顾身，因而使公司避免或减少经济损失。(6)拾金不昧，物品（钱）价值在4000元（含）以下。(7)其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明。(8)类似上述性质的事例。2．有下列事例之一者，给予记功并奖励300-500元。(1)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失。(2)通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故。(3)提供合理化建议被公司采纳并在应用中取得较好效果（3万元以上，5万元以下）。(4)遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失。(5)拾金不昧，物品（钱）价值在4000元以上（含）。(6)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬。(7)全年累计获通报表扬3次（含）以上。(8)类似上述性质的事例。3．有下列事例之一者，给予记大功并奖励1000元。(1)提供合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益（5万元以上）。(2)通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故。(3)承担巨大风险，挽救公司财产，程度较第二条相应项更深。(4)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(5)全年累计获记功3次（含）。(6)类似上述性质的事例。4．获得公司各类专项活动，如学习或培训、文娱活动等表彰，按各专项活动规定奖励标准予以奖励。5．加薪奖励因工作表现突出，给予加薪奖励。6．公司特别贡献奖对为公司建设与发展做出巨大贡献者，经公司研究决定给予“公司特别贡献奖”。奖励内容（荣誉或外派考察等）和奖金额度由总经理决定，并公开通报奖励。7．补充事项奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金分配按参与人数、个人贡献等因素进行适当比例分配。（五）奖励结果运用1．员工绩效考核内容之一。2．任用与提升。同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者可破格提升。（六）奖励程序：1．提出：由所属部门或见证人提出，奖励提出均以书面形式上报总经理办公室。2．核实：由总经理办公室就奖励事件进行调查并核实。3．签批：由总经理办公室形成具体建议报告，报总经理签批。4．执行：总经理办公室根据签批人批示意见执行员工奖励。现金奖励自签批日次月在工资内计发；加薪自签批日次月起执行。5．公告：总经理办公室在全公司范围内发布员工奖励通报。五、惩罚（一）惩罚目的：促使员工必须和应该达到并保...