关于新区项目建设百日会战的安排意见关于新区项目建设百日会战的安排意见今年是新区形象形成年、建设发展突破年、规划设计落实年、招商引资落地年，鉴于目前正处于全年建设的黄金时段，为全力推进新区重点项目建设，确保完成年初各项工作计划，使新区的城市形象进一步形成，按照市委、市政府关于新区建设的有关要求，新区开展以“促进度、保质量、出形象”为主要目标的“百日会战”活动动。这次动员会结束后，我我们将立即下发百日会战的的具体实施方案，下面，我我作几点安排：一、目标标任务百日会战战从今天起到8月15日结结束，这一期间，在重点项项目建设、土地出让、融资资等方面要实现以下目标：：（一）重点建设项目进进度目标工程按计划进度度推进，工期无拖延现象，，其中高级中学、第一中学学、第一小学交付使用；廉廉租房、清凉山棚户区改造造、安置房项目全部主体封封顶，安置房装修工程完成成---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---30%，商品房6栋封顶顶；杜家沟连接线道路工程程、尹家沟连接线延伸线、、中央环线、府前一路、府府前二路、商务迎宾路、226号、21号、7号市政政道路全部完工；3号、110号、11号、17号、、22号市政道路完成地下下管网、路基处理和路面底底基层工程；综合管廊完成成3公里建设；大剧院主体体结构完工，屋顶钢网架基基本完工，专业设备采购进进场；科研实体模型实验楼楼加层试验工程完工；岩土土一期土方二次平衡全部完完工；完成11个村三产安安置用地选址并交付各村，，积极协助各村启动三产项项目建设；完成东十里铺、、尹家沟拆迁，完成桥沟堪堪丈登记。（二）质量、、安全目标工程全部满足足设计要求，达到国家及省省市工程质量验收有关标准准，单位、分部、分项工程程验收合格率100%；无无重大质量问题发生；避免免一般事故，杜绝较大、重重特大事故发生。（三））招商引资、土地出让和融融资目标完成西洽会和新新区招商推介会的组织参与与工作，签订合作项目600亿元以上，上城华府小区区、干部职工团购商品房二二期、中国农批城、长庆油油田仓储、天航局商业综合合体、---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---全民体育运动（青少少年培训）项目落地；出让让土地1400亩；完成光光大银行、交通银行、长安安银行等20亿元融资。二、加强组织领导，切实夯夯实责任为有效组织各部部门（单位）、各施工企业业落实好百日会战活动，保保障各项工作的目标任务全全面完成，成立以我为组长长，忠乾、志荣同志为副组组长，相关分管领导和部门门负责人为成员的领导小组组，领导小组下设办公室、、质量安全巡回检查组、工工程进度督查组、纪检监督督组、资金保障组、考核评评比组、宣传报道组等7个个工作组，具体负责活动的的开展。各工作组、相关部部门（单位）要严格落实““百日会战”实施方案，制制定具体实施细则，做到有有计划、有目标、有分工，，各项工作要分解落实到人人；各督查组及考核评比组组要按照考核评价标准，抓抓好进度，质量督查和考核核奖惩兑现，确保活动顺利利开展，取得预期效果。三、提高责任意识，加快快工程建设进度（一）强化责任落实。领领导班子要按照工作分工，，坚持“谁主管、谁负责””的原则，实行分管领导包包抓，部室（单位）负责人人具体落实制度，形成层层层抓落实，人人---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---抓落实的工工作局面，确保各项工作落落实组织严密，不留空档。。各项目管理部门要对照建建设进度和施工计划，制定定切实可行的施工组织方案案，强化机械、设备、材料料、人员的合理调配，抓好好现场的技术指导和施工管管理，发现问题及时解决或或上报协调解决，保证责任任落实到位，项目有序推进进。建立领导带班巡查项目目机制，带班领导和值班人人员必须24小时坚守岗位位，对建设项目的质量安全全、进度等进行不定时的巡巡查检查，全程书面记录，，对于在巡查检查中发现问问题的要及时协调解决，确确保项目建设按计划推进。。（二）加快施工进度。。各项目建设单位、施工单单位、监理单位要切...