江苏省电力公司班组建设典型经验管理办法江苏省电力公司班组建设典型经验管理办法第一章总则第一条为加强和深化江苏省电力公司（以下简称公司）班组建设工作，及时总结、推广班组建设典型经验（以下简称典型经验），制定本办法。第二条典型经验是指各单位、中心（车间、工区、分公司等）、班组运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，在班组建设实践中行之有效、可持续产生出色成果并具有推广价值的工作方式和方法。典型经验的总结和推广，是公司加强班组建设、鼓励员工首创精神的重要举措。第三条典型经验应遵循“优秀、真实、可推广、易于形成管理标准和规范”的原则进行提炼总结。公司及所属各单位分两个层级建立典型经验库，逐步实现典型经验覆盖班组建设各个方面。第四条本办法规定了公司典型经验的申报、评审、发布、推广应用的程序和要求。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第五条本办法适用于公司本部、各供电公司及基建、监理、修造、设计、科研等单位。第二章职责与分工第六条典型经验由公司工会归口管理，本部各相关部门按照职责分工负责。第七条公司工会履行以下主要职责：(一)制定和完善公司典型经验管理办法及相关规定；江苏省电力公司班组建设典型经验管理办法第一章总则第一条为加强和深化江苏省电力公司（以下简称公司）班组建设工作，及时总结、推广班组建设典型经验（以下简称典型经验），制定本办法。第二条典型经验是指各单位、中心（车间、工区、分公司等）、班组运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，在班组建设实践中行之有效、可持续产生出色成果并具有推广价值的工作方式和方法。典型经验的总结和推广，是公司加强班组建设、鼓励员工首创精神的重要举措。第三条典型经验应遵循“优秀、真实、可推广、易于形成管理标准和规范”的原则进行提炼总结。公司及所属各单位分两个层级建立典型---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---经验库，逐步实现典型经验覆盖班组建设各个方面。第四条本办法规定了公司典型经验的申报、评审、发布、推广应用的程序和要求。第五条本办法适用于公司本部、各供电公司及基建、监理、修造、设计、科研等单位。第二章职责与分工第六条典型经验由公司工会归口管理，本部各相关部门按照职责分工负责。第七条公司工会履行以下主要职责：(一)制定和完善公司典型经验管理办法及相关规定；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---