关于各单位制定内部规章制度和管理方法的规定5篇第一篇：关于各单位制定内部规章制度和管理方法的规定关于各单位制定内部规章制度和管理方法的规定为了加强对各单位制定内部规章制度和相关管理方法的严肃性、可执行性和人性化的管理，特制定如下规定：一、为加强各单位内部正常管理秩序，各单位结合各自的实际情况，应积极制定相应的内部管理制度或管理方法。二、各单位应本着规章制度的严肃性、可执行性和人性化为出发点，依公司相关规章制度为准绳来制定内部管理制度或管理方法，不得违背或超越公司规章制度框架之外。三、内部规章制度或管理方法编制过程中，应向本单位各岗位班长和员工代表征求意见或建议，以确保制定该规章制度或管理方法的可操作性和有效实施。四、各单位内部规章制度或管理方法编制结束，由单位负责人签字并上报公司主管领导或相关职能部门审查备案后，予以实施。五、对上报的单位内部规章制度或管理方法适合在全公司进行推广实施的，应以公司名义由主管领导审批，向公司各单位推荐实施。六、本规定自签发之日起执行。河南辅仁堂制药2022年1月11日第二篇：管理规章制度和管理方法资料收集一、施工管理1、岗位责任制度1.1工程经理全面负责工程工程质量、平安生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康平安等目标，保证“三标一体化〞管理体系的有效运行。全面推行施工生产“双预控〞方针，抓好施工生产方案预控和本钱预控工作，确保工程技术、经济、管理指标的实现。对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。协助劳务队伍加强各项管理。1.2工程总工程师负责质量、环境、职业健康平安---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“三标一体化〞实施和体运行；对施工生产和施工技术负全面责任。负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整改令。具体负责技术攻关、科技创新和“四新〞成果的推广应用，组织开展“qc小组〞活动，推进企业科技进步。负责组织施工进度、工程质量、平安生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保工程平安生产、工程质量和合同履约。负责对员工进行专业技术、技能、技术标准、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高员工的技术水平。负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。负责分工的其它工作。1.3工程副经理协助工程工程经理做好施工生产、本钱管理等各项工作，确保工程工程质量、平安、工期和经济效益目标的实现。具体职责由各工程部按照领导分工制定。1.4平安员在工程部平安质量环保部长的领导下开展业务工作，贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，确保平安生产目标的实现。。对施工全过程平安规章制度的贯彻落实情况进行监督、检查。定期分析施工现场平安情况。提出防止事故发生的措施和建议。深入施工生产第一线，检查平安生产，消除危害平安、健康的因素，总结交流先进典型经验。做好工地日常巡查工作，对违反平安规章的行为勒令停止，并限期整改，对违规行为进行处分。对事故进行调查、统计和报告，并按规定参加事故的善后处理。负责平安管理台帐的建立、更新，负责平安管理资料的收集、整理、归档。加强自身建设，提高业务素质，持证上岗，秉公办理，坚持原那么，任劳任怨，尽职尽责。参与工程环境影响因素的识别和评价，参与施工现场环保质量的控制和对环境破坏的监督处理。完成领导交办的其它工作。1.5资料管理员在技术质量部部长的领导下开展工作。负责工程施工技术资料管理、保密工作。负责科技信息的收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时...