面对新市场，小团队怎样才能赢？123RF供图从团购到O2O到直播，胜出的都是新创公司而非老牌公司，它们怎么赢？近几年来，万众创新的环境迅速形成。不久之前，募资还是件很困难的事情，要想判断人们是否会为某个商品买单往往毫无头绪，开发新产品也总是缓慢而笨拙，吸引大批顾客的策略也耗资不菲。这些障碍随着投资明星马克•安德森（MarcAndreessen）的那句名言——“软件正在吞噬整个世界”而纷纷瓦解。安德森于2011年8月在《华尔街日报》上发表了一篇文章，文章指出，越来越多的各式各样的产品和服务正在以数据代码的形式扩散。他表示，在互联网泡沫过去十年之后，基础设施终于为将软件直接抵达商业和顾客做好了准备，通过互联网，使其抵达笔记本、手机、平板电脑以及日益增长的样式繁多的所谓“智能设备”，如电子阅读器、腕表和媒体播放器。图书行业是一个明显的例子。曾经几何，巴诺书店见证了爱书人蜂拥而至抢购最新畅销书的场景，现在这些爱书人从亚马逊网站下载电子书，在他们的kindle阅读器上阅读——不再有纸质书、不再有---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---驾驶、不再有一砖一瓦的实体商店，同样的场景也发生在其他所有的出版行业——报纸、杂志、地图、音乐、电影和游戏，但是不仅限于此；Facebook和Google+这对兄弟正在取代人们以往面对面的社交活动；Coursera、可汗学院和Udacity正在取代学校；摄影已经通过手机和在线储存设备变成了数码记录；电话接口被Skype、FaceTime和GoogleVoice分而吞并。随着3D打印技术的快速发展和成本的日益降低，未来可以下载打印小孩并不是什么遥远的想象。家具不再是从当地零售店运回家或网上购买，而是可以进行打印。通过各种无所不在的手机、云和社会网络所带来的软件升级，从根本上改变了创业者的生态。传统规则不再玩得转。任何创新战略都需要基于这个全新环境中的五大原则进行考虑：1.市场变化无法预测；2.小团队能创造无限价值；3.新市场是赢者通吃；4.速度是唯一的竞争优势；5.每一个成功的背后，都意味着无数的失败。市场变化无法预测克莱顿•克里斯坦森（ClaytonChristensen）第一个谈到，颠覆式创新的市场价值在人们发明的时候往往无从了解，而今天却比以往更甚。尤其是在新的平台能让市场发生更加难以预测的变化。克里斯坦森描绘出了颠覆式创新与维持性创新之间的明确界限，但是有些区别不再明显。如果很多新的产品不能被归入以上两类中的任何一类，便可被归类为波浪式创新（ripplinginnovation）。我们在精益创业圈内的好朋友布兰特•库柏（BrandtCooperation）也认为，这个说法很好地描述了那些建立在作为开源开发平台的产品和服务之上的开发。以Twitter为例，它创造了一种全新的沟通网络，改变了人们原本发送电邮、短信、浏览网页和打电话的沟通方式。Twitter公司同时还通过应用程序界面（API）向外来用户开放了自身平台资源的路径。数十家公司已通过Twitter开放的API创建了自己独立的业务，比如HootSuite、SocialFlow和Topsy。这些第三方公司可以通过Twitter达成自己的目的。他们无须去扰乱其他沟通渠道、窃走Twitter的用户或相互竞争，实际上，许多这样的公司除了应用TwitterAPI以外，并无共同之处。通过这种方式，Twitter平台释放的“开放”市场能量是无法估量的，其带来的结果也是不可预测的。Twitter只是数以千计开放API资源的公司中的一个。这个名单还包括如亚马逊、易趣、Facebook和谷---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---歌在内的巨头以及数不胜数的小公司。任何一个API都有可能产生大量创新，从而激起变幻莫测的新市场的千层浪。巨大的机遇将会在你始料未及的时间和地点向你招手。考虑到这些市场趋势的不可预知性，唯一明智的做法就是拥抱不确定性，并在不确定性上制定自己的战略。你只有通过不断实验去努力探索，才能在机会出现时立即发现它。你的企业也必须有充足的想法，并且足够灵活，才能够以各种可能的方式参与到新的投资中去。你的企业必须随时能够终止那些显示出极低市场潜力的项目。一家企业的创新经理的职责并不在于选择...