经营部日常工作考核办法（征求意见稿）第一章总则第一条为加强供销工作的日常管理，提高工作积极性和主动性，促进集团经营部各项工作顺利开展，结合集团公司员工日常考核管理办法，特制定本考核办法。第二条考核原则。（一）以提质增效为导向。（二）定性与定量相结合。（三）以岗位职责任务为重点。（四）公平、公正、公开、全面。第三条考核范围。各运销分部经理、副经理，经营分部经理、副经理及各企业物资供应部门负责人。第二章考核办法第四条对各分部日常重点工作完成情况进行量化考核，实行百分制，由集团经营部根据各部门月度完成情况进行考核，考核成绩作为月度考评得分。对太平、鹿洼物资供应部门相关重点工作进行同步考核，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核得分年底进行汇总，同年度经营目标责任考核挂钩，作为年度经营目标责任考核的参考依据。第五条考核项目。一、日报表（一）考核内容各分部须将当日销售（煤炭、烧碱、PVC、次氯酸钠）及发运等情况于次日上午9:30前按照编制要求进行汇总，并以短信形式发送给集团经营部指定工作人员；电石到货及进车情况须于当日下午三点前发送给集团经营部指定工作人员，以便及时汇总、汇报。集团经营部分管人员应及时将收到的材料予以汇总整理并于下午4.00前发送给部门负责人。（二）考核标准1.每超过规定时间一次扣罚分管负责人2分，超过一天扣3分。2.报表出现错误扣罚相分管负责人2分；3.集团经营部分管人员超时发送、漏发或出现错误扣罚分管人员2分。二、周报表（一）考核内容---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.销售周报各相关分部须于每周五（逢节假日向后顺延）将本周（上周六至本周五）销售、发运、库存、市场调研、市场分析、市场预测、本周煤质（平均）、直供比、联动比（鲁泰化学）及上周工作安排完成情况、下周工作安排等进行汇总，并于当日下午4:00前发送到集团经营部邮箱（邮箱地址：ltwzb6666@163）。集团经营部分管人员收到报表后及时予以整理、打印，并于下午5:00前上报集团经营部负责人。2.电石简报。鲁泰化学经营分部须于每周一（逢节假日向后顺延）将上周（周一至周日）电石行情分析、调研价格、本周使用计划及次周电石市场预测等进行汇总，并于上午9：30前发送到经营部邮箱。集团经营部分管人员收到报表后及时予以整理、打印，并于上午10:00前上报集团经营部负责人。3.大宗原材料周报。鲁泰化学经营分部须于每周一（逢节假日向后顺延）将上周（周一至周日）大宗原材料（原盐、精盐、卤水、电石）采购量、单耗及价格执行等情况进行汇总，并于上午9：30前发---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---送到集团经营部邮箱。集团经营部分管人员收到报表后及时予以整理、打印，并于上午10点前上报集团经营部分管负责人。4.十种物资采购价格提报表。各相关部门须于每周一（逢节假日向后顺延）将上周（周一至周日）十种物资采购价格及同比降低情况进行汇总，并于上午9：30前发送到集团经营部邮箱。集团经营部分管人员收到报表后及时予以整理，并于上午12:00前通过OA系统上报集团相关领导。5.提质增效。各相关分部须严格执行集团公司关于提质增效的有关规定从点滴做起，切实做到提质增效，并于每周一（逢节假日向后顺延）上午12:00前将上周提质增效执行情况进行汇总，发送到集团经营部邮箱。集团经营部分管人员收到各分部汇报材料后及时予以整理打印，并于下午4点前上报集团经营部负责人。（二）考核标准1.每超过规定时间一次扣罚分管负责人2分，超过一天扣3分;2.统计数据每出现一处错误扣罚分管负责人2分;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.调研报告失真，不能正确反映市场行情，扣罚分管负责人2分，因此造成经济损失的另行处理;4.报表项目缺失或漏项，扣罚分管负责人2分。5.集团经营部分管人员超时完成报表上报或材料汇总出现错误扣罚分管人员2分。三、月度报表（一）销售月报1.考核内容。各分部须于每月1日（逢节假日向后顺延）对上月发运数...