FPDQMSMANUAL第一太平戴维斯物业治理质量手册行政人事部手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.0序言2.0岗位职责2.1人事行政部岗位职责2.2劳资主管岗位职责2.3培训主管岗位职责3.0人事治理制度3.1职员招聘制度3.2职员入职治理3.3职员规定制度治理3.4职员调职升职治理3.5职员的档案治理3.6职员的辞职程序3.7辞退职员程序3.8酬劳治理3.9福利的形式和内容3.10奖惩制度3.11培训工作的内容和任务3.12职员绩效考核制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.0行政治理制度5.0行政人事治理部表格6.0物业治理外部治理制度1.0序言行政人事部是通过以下五个职能要素实施的。1.1确保。这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程，是行政人事治理中的先行职能。其要紧内容为职务分析：行政人事打算：招募、考核、选拔与录用。1.2开发。这是指开发所募集的人员的品德智能，以提高组织绩效的工程，是人事治理中重要职能。其要紧内容为培训、开发规划；职前培训、在职培训及脱产培训；职业生涯开发。1.3报偿。这是为职员对组织所作出的贡献而给予酬劳的过程。而行政人事治理中的激励凝聚智能，其要紧内容为：激励工作积极性；工作绩效评估；工作薪酬；福利措施。1.4整合。这是使职员之间和睦相处、协调共事、取得群众---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---认同的过程，是行政人事治理中的人际协调职能。其要紧内容为：新来人员的职前教育与社会化；群体中人际关系之和谐；矛盾冲突的化解与调解。1.5控调。这是对职员实施合理、公平的动态治理过程，是行政人事的操纵、调整职能。其要紧内容为：科学合理的职员绩效素养。因此，行政人事治理能够定义为：为了有效地达成组织的目标而进行的组织内行政人事的确保、开发、报偿、整合、操纵的活动的过程。2.0岗位职责2.1行政人事部经理岗位职责1、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示，组织制定打算，经物业治理处领导批准后实施；2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作打算定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、组织本部门干部的政治和业务学习，提高人事治理水平和业务能力，加强对本部门职员的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务；4、对分配给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本部门干部队伍的建设；5、抓好干部及职工的治理工作，经常深入基层研究，掌握情况；合理安排使用干部，发觉人才；及时提出干部调整意见，当好物业治理处领导的参谋；6、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到治理规范化、科学化7、依照用工打算组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职职员的审核，负责职员内部调配的审核；8、按照有关政策，结合同行业标准和物业治理处实际制定本物业治理处工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核；9、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准；10、负责人事档案的治理工作，负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作；11、完成总经理交给的其他各项工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.2劳资主管岗位责任1、依照国家工资改革政策和物业治理处的实际经济效益，编制工资打算，合理使用工资基金；2、负责办理职工的转正、定级、晋升的工资变动事宜及离职职员的工资结算工作；3、负责办理职工调动的工资手续、调入职工的工资标准的审定工作；4、按时准确编报劳动工资、浮动工资、奖金、伙食补贴、月、季、年报表并做好对比分析，提出建设性意见供领导决策时参考；5、按月汇总和发放加班费、夜班费和其它各种津贴；6、严格劳务工资治理，建立健全职工工资一鉴表，掌握公司各类人员的工资变动情况和人员...