建筑工程管理与实务【浅析建设单位在工程管理中应注意的几个问题】论文摘要：本文立足建设单位，通过对工程管理中发现的工程设计、技术协调、设计变更、竣工结算等普遍问题进行了简单的分析和阐述，并尝试提出了相应的解决思路，对建设单位在工程管理中进行科学管理有一定的借鉴作用。关键词：工程设计、技术协调、设计变更、竣工结算Abstract:thispaperbasedontheconstructionunit,throughtheengineeringmanagementfoundintheengineeringdesign,technicalcoordination,thechangeofthedesign,completionsettlementandcommonproblemsofasimpleanalysis,andthepapertriedtoputforwardthecorrespondingsolution,theconstructionunitoftheprojectmanagementinscientificmanagementisofcertainr第1页共11页eference.Keywords:engineeringdesign,technicalcoordination,thechangeofthedesign,completionandsettlement中图分类号：S611文献标识码：A文章编号：为了加强工程建设管理，自改革开放以来，我国在工程建设领域相继出台并完善了多部法律法规。特别是在工程建设领域“三制”（项目法人制、招投标制和监理制度）的推行，强化了国家在生产性经营活动的主体管理者身份，对当前建设单位在工程管理中进行科学化、规范化管理提供了一定的制度保障。但是，尽管如此，建设单位在工程管理中存在的问题依然很多。主要表现在：相当多管理单位，对人员技术培训重视不够，工程项目管理人员技术素质偏低，不能很好运用工程项目管理知识规范管理，并预见、降低、化解风险；对工程前期策第2页共11页划、筹备工作重视不够，很难对项目全过程实现全方位、高质量的管理等。笔者根据自己多年来在建设单位积累的工作经验，发现建设单位在工程设计、技术协调、竣工结算等三个方面普遍存在一定的管理盲点或死角，值得建设单位重视并加以解决。一、问题的提出1、工程设计问题设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但据有关资料显示，其对工程造价的影响却在75%以上，特别是扩初设计阶段对项目的影响可达98%。由此可见，设计阶段的管理对整个工程的造价控制是非常重要的。设计质量的优劣直接影响建设投资额度和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力的投入量，是建设单位控制工程造价的关键环节，必须引起建设单位的高度重视。第3页共11页一般来说，工程设计要统筹兼顾“安全、经济、合理、美观”原则。但在工程设计实例中发现，不少设计单位及设计人员，出于自身利益考量，不计成本地“偏安全”保守设计，随意提高安全系数，造成相当程度浪费。这一方面反映出设计人员的设计理念、知识更新滞后于时代，也反映了设计人员的职业道德操守缺失。所以建设单位应充分利用自己的业主身份，发挥自己的资讯平台优势，认真审核设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，造成投资和造价失控。2、技术协调问题建设单位的项目管理，是为完成建设项目而进行的一系列计划、组织、控制与协调活动的总称。其中的“协调”是建设单位进行项目管理的核心。从工程管理的角度出发，技术协调的重点又是技术信息协调。在现阶段很多建设单位对此都认识不够，是建设单位从事工程管理的一个薄弱环节。对于建设项目程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶第4页共11页段都有各自较为独立的标准、规范体系，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的共享流动。例如，设计单位对于现场和施工动态情况的了解，施工单位、监理方对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握等，都依赖技术信息交流，都需要建设单位进行技术协调。许多项目管理的实践证明，因建设单位的技术信息协调不到位引发的工程质量、合同诉讼纠纷，在项目总体负面评价中占了相当大的比例。3、竣工结算问题目前，建设单位在工程竣工结算中普遍发现，完成工程量与设计不符，变更不实、高套定额、取费过高等诸多问题。这些都是直接影响工程造价的关键因素或环节，但是建设单位却在这方面缺乏系统管理体制和专业的管理人员，最终造成工程投资造价失控。这给建设单位最后的工程审计、竣工验收等方面造成...