机运队市场化运行方法机运队市场化运行方法第一章总则第一条为进一步细化内部市场化管理标准、明确职责，落实责任，不断提高我队市场运营质量，全面实现2010年的生产经营目标。第二条依据赵固一矿内部市场化的具体要求和工作支配，结合我区队实际状况，制定本方法。第三条本方法主要规范机运队的市场运行，机运队适用本方法。第二章运行目标第四条完善、创新内部市场化管理机制，构建合理的内部市场化核算体系。在矿制定的机运队内部市场化方案的基础上，逐步完善班组、个人核算体系。第五条准时公布公开考核结果，缩短考核周期。落实、兑现考核结果，激励职工增收节支，降本增效。第六条提升管理水平，强化精细管理。降低区队材料总体消耗，控制生产成本。第七条2010年申报并通过焦煤集团内部市场化标杆队验收。第三章组织机构第八条为进一步细化标准、明确责任，不断提高我队经营核算水平，特成立内部市场化领导小组，分工如下：组长：赵超副组长：时培东秦海张秋寿成员：陈彦岭冯亚飞黄建峰各班组长(一)组长：队长赵超作为区队内部市场化经理人，负责区队内部市场化管理的全面部署工作。负责区队内部市场化工作的具体支配和落实，并对各自分管的产品板块进行统一、有序管理。(二)副组长：(1)平安队长时培东负责区队平安管理及隐患、三违的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---处理等工作;(2)机电队长秦海负责区队的生产任务落实、材料管理、设备使用、机电人员管理等工作;(3)主管技术员张秋寿负责区队内部市场化产品监制、技术、参数、措施、制度、员工培训等工作。(三)成员：(1)办事员陈彦岭负责内部市场化工作的制表及收入安排;(2)核算员冯亚飞负责内部市场化的统计、计算;(3)各班组长分别负责其班组内部市场化作业现场的执行、反馈及三级市场的经营与指导工作;(4)材料员黄建峰负责材料的领取，材料的发放及控制，库存报表，发放记录。第四章运行建设标准第九条区队宣扬培训建设项目(一)项目建设标准：依据矿内部市场化文件，制定宣扬培训计划及培训内容，定期组织职工参与培训。具体工作有主管技术员张秋寿负责组织完成。(二)项目进度要求：每月组织2次培训，紧跟矿内部市场化的步伐，让职工了解内部市场的主要内容。2010年5月25日前完成内部市场化管理认知率100%的要求。第十条区队督促指导建设项目(一)项目建设标准：依据矿内部市场化的要求，对区队现内部市场存在的问题进行落实整改，依据企管科要求时间报送内部市场的运行建设动态。具体工作有核算员冯亚飞负责组织完成。(二)项目进度要求：2010年5月25日之前完成现阶段问题的整改落实工作，并将资料收集编制成册，交企管科审核、验收。第十一条区队制度化建设项目(一)项目建设标准：我队内部市场化分项管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和日常工作管理，实现项目责任分工制。以生产经营管理为中心，编制平安、生产、质量和经营等管理制度，明确责任，落实制度。(二)生产管理制度由生产副队长秦海负责组织完成。(三)平安管理制度由平安副队长时培东负责组织完成。(四)质量管理制度由技术副队长张秋寿负责组织完成。(五)经营管理制度由核算员冯亚飞负责组织完成。(六)项目进度要求：2010年5月22日前完成平安、生产、质量和经营管理制度的制定，由核算员收集编制成册，并提交企管科审核、验收。第十二条区队标准化建设项目(一)项目建设标准：依据矿领导小组的整体支配部署，制定出台适合我队实际平安生产需要的工作标准、技术标准和管理标准和平安、生产、质量、经营等主要业务工作流程。(二)工作标准由秦海负责组织完成;(三)技术标准由张秋寿负责组织完成;(四)管理标准由时培东负责组织完成;(五)项目业务工作流程由冯亚飞负责组织完成。(六)项目进度要:2010年5月25日前完成主要的业务流程和三大标准的制定，由核算员收集汇总编制成册，并提交企管科审核、验收。第十三条信息化建设项目(一)项目建设目标：构建涵盖平安、生产、经营等方面的网络平台，严格操作我矿精细管理信息系统，促进区队精细化管理工作的快速进展。(二)精...