技术交底管理规定Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________技术交底管理规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.目的本标准规定了工程施工技术交底的原则内容和基本要求。本标准适用于公司内部各单位。2.技术交底原则为贯彻设计意图,执行施工质量验收规范、安全规程、施工工艺标准,提高预控能力,保证安全施工,提高工程质量,必须逐层进行技术交底,没有进行技术交底的工程不得开工或施工。3.技术交底分级技术交底分为三级,即：a单项工程技术交底b分部工程技术交底c分部分项工程技术交底3.1单项工程技术交底单项工程开工前,分公司（或项目经理部）总（副总）工程师按批准的施工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组织设计,向有关智能部门及专业工程公司（或专业工程公司项目队）进行技术交底,使施工组织设计（或施工方案）贯彻到施工准备工作中,更好地完成技术经济指标。大型建设项目「指施工组织总设计由公司总（副总）工程师主持编制的项目」则由公司总（副总）工程师按已批准的施工组织总设计,向公司和分公司（或项目经理部）的有关职能部门及施工单位进行技术交底。3.2单位工程技术交底单位工程开工前,专业工程公司总（副总）工程师（或项目技术负责人）按已批准的单位工程施工组织设计（或施工方案）,向本专业工程公司的各只能部门及主要工种班组进行技术交底,使施工组织设计贯彻到施工的全过程中。3.3分部分项工程技术交底分部分项工程的施工方案（或施工技术措施）,在实施前,由专业工程公司项目队工号技术负责人,向施工操作的班组人员进行技术交底,除了交代施工方案或施工技术措施的内容以外,还要交代施工图纸的设计要点,施工部位等。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---简易的分部分项工程,不需编制施工技术措施的,也需要进行技术交底。4.技术交底的内容技术交底要内容详尽、实用性强,主要包括以下内容：a工程名称和适用范围；b施工准备：主要阐述材料、机具、作业条件等方面的准备工作：c施工方法：施工工艺流程、操作细则、工艺要点等方面；b质量标准：施工质量验收规范要求及质量控制点；e安全注意事项：施工过程危害和环境辩识评价及控制措施。5.基本要求对于各单位工程技术交底和分部分项工程技术交底,要求填写工程技术交底卡,并且要求将工程技术交底卡张贴在操作场所醒目位置。各级技术交底均要做好技术交底记录,记录应有时间、地点、参加人员、交底人及交底内容。并按工程技术交底卡的要求填写,技术交底记录作为交工技术资料,存入公司档案室备查。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---