关于公司质量安全事故、行政失职等责任事件的管理规定Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________关于公司质量安全事故、---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行政失职等责任事件的管理规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。关于公司质量安全事故、行政失职等责任事件的管理规定1、目的：为了实现公司规范化的管理,加强质量安全事故、行政失职等责任事件的监督与管理,强化责任事件控制措施,营造良好的工作氛围,特制定本管理规定,本规定适用于公司全体员工。2、责任事件责任事件是指由于未能严格履行岗位职责,责任心不强,给公司造成一定损失或者不良影响的事件。主要分为以下几种类型：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---２.1、质量安全事故：员工因为责任心不强,违规操作造成产品质量不合格,并给公司带来一定损失的事件。2.2、工作失职：因不能完全履行岗位职责,造成工作失误、失职,给公司带来一定损失或者不良影响的事件。2.3、行政事件：违反公司的各项规章制度,对公司员工带来严重不良影响的事件。2.4、其它事件：其它对公司产生较大经济损失或者形象损害的行为。3、事件责任的认定3.1、责任认定的原则：事实求是,公平、公正。3.2、不同类型的责任事件由相关的调查部门负责责任认定：质量事故由技---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---术科负责,质检科协助；工作失职由人事科负责；行政事件由人事科负责,总务科协助；其它事件由相关部门负责。（注：调查部门的负责人领导组织调查工作；事件发生部门不参与本部门调查）3.3、发生责任事件后,责任部门必须第一时间通报相关情况（时间不超过一个工作日）,并由相关的调查部门进行调查并做好责任认定工作。3.4、调查部门应在两日内做好相关的责任认定及处罚决定。（重大责任事件调查不能超过一周）4、责任处罚4.1、处罚的类型有经济处罚与行政处罚两种：经济处罚分为罚款、扣发效益奖金；行政处罚分为留职查看、降职、辞退。4.2、责任事件的处罚,由调查部门根据事件发生的原因与过程界定主要责---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---任及次要责任,根据事件发生部门员工的隶属关系确定其领导责任。4.3、发生重大的质量安全事故,直接经济损失1万元以上的,对责任部门要进行经济处罚,具体金额参照经济损失的5%——10%执行；主要责任人的经济处罚具体金额为直接经济损失的2%——5%,并予以留职察看处分。4.4、发生一般的质量安全事故（直接经济损失１万元以下的）,责任部门的经济处罚金额参照经济损失的15%——50%执行；主要责任人的经济处罚具体金额为直接经济损失的5%——15%,并予以留职察看处分。4.5、年内出现两次一般质量安全事故的责任领导予以降职处分；出现两次重大质量安全事故的责任领导予以辞退处分。4.6、因工作失职造成公司损失的按质量事故处罚尺度处理；对工作造成恶劣影响的,根据情况给予罚款50——200元/次,并给予留职察看处分。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.7、行政事件的处罚,根据公司相关的规章制度进行相应的处罚。4.8、泄露公司机密,弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领或利用职务及工作之便行贿受贿、谋取私利的责任人予以辞职处分。4.9、对于突发的质量安全、财产与人身安全、环保等责任事件隐瞒不报,经查实对隐瞒的责任单位处罚1000元/次,同时对事件的责任人和单位仍按事故处理的规定进行处罚,并取消责任部门领导的先进评选及年终效益奖金。4.10、调查部门不能在规定时间内完成责任认定与处罚决定,根据情况酌情对调查负责人进行100——500元/次处罚。5、责任处罚管理程序5.1调查部门对事件的前因后果进行详细的分析...