编号：***材***有限责任公司编制：版次：审核:管理干部轮训及后备干部培养实施日期:管理办法批准：1目的人力资源是企业贏得市场竞争、提升核心竞争力、保证可持续发展的关键因素，各级管理干部则是企业人力资源的重要组成部分。为了保证公司各项目标的实现具备充足的人力资源储备，提升现有管理干部综合能力并形成后备干部梯队，特制订本管理办法。2适用范围公司所有员工。3定义3」管理干部：指公司现有各部门经理助理、副经理及经理，不含总监及总监级以上人员。3.2后备干部：指公司为适应业务发展需耍，从内部选定的具有较明确的专业方向、具备一定管理知识和技能及发展潜力，能够快速适应更高一级管理岗位并完成工作目标的优秀员工和干部。4原则4」持续性原则。管理干部轮训及后备干部培养工作原则上至少每两年开展一次，以保证优秀人才供给。4.2岗位轮换原则。管理干部轮训过程中应定期进行轮岗，以确保综合能力的全面提升。4.3选有所用原则。参加后备干部培养的员工，应有较为明确的职业发展路径。4.4共同培养原则。后备干部培养方案山综合管理部纽•织制定，综合管理部和用人部门共同实施培养工作。5程序5」后备干部培养对象选拔5.1.1后备干部培养对象应该在责任心、诚信、团队合作、学识、业务能力及管理能力等基本素质和工作绩效方而有突出表现及提升空间。5.1.2后备干部培养对象山各分管领导（总监及总监级以上）推荐。每位分管领导根据员工日常表现和工作绩效，在公司范围内各推荐7人作为候选人。候选人山总办考评后，经第三方机构测评，综合管理部组织与候选人面谈。总办综合考评、测评和面谈结果按双向选择原则确定培养对象人选。综合管理部填---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---写《后备干部培养対象审核农》并备案。5.1.3后备干部培养对彖人数山总办确定，原则上应控制在20人以内。5.2后备干部培养5.2.1培养阶段主要分为综合培养和针对性培养两大阶段。522综合培养是应知应会的普及性培养。主要培养综合素质，即责任心、诚信、团队合作、学识和能力等。要求具备的主要核心能力为：良好的商务礼仪；良好的沟通能力；了解企业管理相关基础知识；了解相应管理工具；良好的领导能力、执行能力等。523针对性培养阶段：公司将针对每位培养对象的特点，制定详细的培养方案。5.2.4各培养阶段不限形式，可为公司讲座、一对一•传授、拓展培训、深造等多种形式。525综合管理部纽.织制定《后备干部培养计划》，齐相关部门协助方案的实施开展。5.2.6公司与后备干部培养対象签订培训协议。综合管理部建立专门的档案，保存英接受培养期间的工作表现及培训情况。5.2.7后备干部培养对象在接受培训期间，应确保工作的完成n5.3后备干部考评5.3」综合管理部定期与后备干部培养对象进行面谈,掌握其思想动向和工作等相关情况。5.3.2各培养阶段中全部培训项目结束后，山综合管理部纽织対培训效果统一进行考评，并负责培训考评材料的收集归档，培训效果考评视情况可安排第三方机构进行测评。考评结果填入《后备干部培养对彖考评表》。5.3.3综合管理部负责组织后备干部培养综合考评。综合考评每半年开展一次；考评内容详见《后备干部培养对象考评表》。总办结合考评表进行考评并确定考评结果，综合管理部填写《后备干部培养对象考评衣》并备案。考评须根据实际需耍安排第三方机构测评。5.3.4综合考评结束后综合管理部组织与后备干部培养对象进行而谈，并统计考评成绩。考评成绩山综合管理部存档。5.3.5后备干部培养对彖经考评后，择优进入后备干部人才库。5.4后备干部任用5.4.1公司管理岗位因新设岗位、人员调報或原有岗位不胜任等原因岀现空缺时，应优先从后备干部人才库中选用。5.5管理干部轮训及考评551轮训：管理干部培训同后备干部培养一起进行。后备干部的培训方式和培训内容适用于管理干部培训。公司将定期安排管理干部轮岗，以确保其综合能力的全面提升。5.5.2培训考评：管理干部培训考评每半年开展一次，考评内容见《管理干部培训考评表》。综合管理部在每阶段培训结束Z后纽织进行，并负责培训考评材料的收集归档。培训效果考评视情况...