采购部激励规定第1页/共6页购买部鼓舞规定文件编号(2011))--HH--CG--0001文件页数第第11页／共66页文件版本1.0公布日期2011--10--11类型□制度■管理规定□手段□实施细则分发范围适用范围：集团购买部部门：集团购买部文件修订履历№修订日期修订条款修订人1---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---234567编制编制廖科审核审核核准核准一、目的为建立合理的竞争鼓舞机制，调动集团购买部员工的工作积极性，有效地降低公司材料购买本金、提升材料购买品质、保证交期、加强对供给商的开发和管理，充分表达员工的个人价值、岗位价值与绩效价值。二、鼓舞管理原则1、遵照集团统筹，兼顾购买部概括处境的原则；2、贯彻质量、本金、时限和效率原则；3、按劳调配、兼顾对内具有公允性、对外具有竞争性的原则4、依据员工工作岗位性质、个人履历、工作才能、工作业绩赋予相应鼓舞的原则；三、范围集团属下购买部全体员工。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、适用文件无五、内容1、鼓舞机制规定1.1鼓舞机制形式：公司对购买部的鼓舞机制采用KPI（关键业绩指标）业绩指标考核形式。1.2购买部岗位设置：根据集团购买工作的实际需要，购买部设总经理1人，购买部经理1人，购买员3人，财会2人，共7人。2、购买部KPI指标构成工程说明（详见附件一）购买部部门考核由四个KPI指标构成，细致处境如下：2.1交货准时率：以月度为考核周期，考核标准为93%，权重为30%，以仓库供给的每月《交货准时率报表》（详见附件二）为考核依据，若考核结果不达标，那么该项考核指标计0分。2.1.1交货日期确实定：公司所需一切材料日用品，辅料仓库须提前5天申购，主料仓库须提前7天申购，或由申请人与购买协商确定交货日期。若未规定提前那么考核交货期需顺延未提前天数。2.1.2备注未准时交货的物料批次：各工厂在做当月交货准时率报表时要将供给商未准时交货的物料批次备注领会（主要是注明应交货时间和实际交货时间），便当核对。2.2来料质量合格率：以月度为考核周期，考核标准为---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---98%，权重为15%，以品管部供给的《来料质量合格率报表》（详见附件三）为考核依据，若考核结果不达标，那么该项考核指标计0分。2.3购买本金下降率：以季度(3个月)为考核周期，考核标准为A4%，权重为40%，以购买部供给的《季度购买本金下降率统计表》（详见附件四）为考核依据，共分四级假设本金俭约率为A，若A＞10%那么该项考核指标奖金系数为4%（即可以拿出俭约本金的4%作为鼓舞奖金基数）；若7%＜A10%那么该项考核指标奖金系数为3.5%（即可以拿出俭约本金的3.5%作为鼓舞奖金基数）；若4%A7%那么该项考核指标奖金基数为2.5%（即可以拿出俭约本金的2.5%作为鼓舞奖金基数）；若A＜4%那么该项考核指标奖金系数为0，无鼓舞奖金。2.4新供给商开发合格率：以月度为考核单位，考核标准为90%，权重为15%，以购买部供给的《新供给商开发合格率统计表》（详见附件五）并经各工厂总经理签名确认后为考核依据。要求主要材料合格供给商至少在3家以上。3、鼓舞考核的操作程序：3.1材料日用品参考购买单价确定（《季度材料日用品购买单价参考表》详见附件六）：以季度为单位，由购买部根据市场行情在当季度结果一个月25号前供给下季度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---《20**年第*季度材料日用品参考购买单价表》，交集团财务中心总监处审核，经财务总监审核同意后报集团总经理核准，经集团总经理核准后作月下季度购买部购买材料日用品的参考对照购买单价，该标准从下一个月的1月1日起执行，有效期三个月。3.2购买本金下降率的核算：以季度为一个核算周期，按照该季度购买部事先提交财务中心审核备案的《20**年第*季度材料日用品参考购买单价表》，对照该季度购买部实际购买材料日用品的购买单价，由财务中心专人核算该季度全体购买材料日用品的总本金是上升还是下降，并核算出上升或下降的比率。3.3鼓舞考核的实施：3.3.1数据采集：以月为单...