市医院财务科绩效工资（奖金）二次分配草案一会计核算组考核细则第一章总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动财务科会计人员工作积极性，结合我院实际情况，依据《市医院二0—0年综合目标责任制实施方案》精神，在原财务科绩效工资二次分配方案的基础上，特制定会计核算组考核细则。指导思想医院分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则。财务科绩效工资二次分配，要切实遵循院方这一分配原则，以财务科各核算小组为考核单元，努力激发会计核算组人员的积极性、主动性和创造性，激发会计工作的内部活力，提高会计人员的主人翁意识，建立以工作数量、工作质量、服务质量为指标的绩效考核体系；对本核算小组按管理职能、工作职责，将质量、效率、服务、安全、绩效和医德医风及其它各项管理目标一起综合考核，考核结果作为绩效工资发放依据。以院方按月兑现后的科室绩效工资为分配基数，根据财务科内部考核结果，进行绩效工资的二次分配。塑造以质量为核心，以成本控制为手段的绩效规范管理运行机制，切实促进医院会计工作全面建设和可持续发展。基本思路1、积极推行准全成本核算，逐步建立会计核算可控目标成本体系；2、本核算组以科室核算、结算室、微机室（包括会计核算及工资核算等）、固定资产管理、银行对账、催收、档案管理、药品会计等为基本考核对象；3、质量考核和管理目标考核及其它综合考核指标均与科室绩效奖挂钩；4、由院方绩效工资总额扣出一部分5防8%乍为加班及节假日补助；另2%作为主任基金，剩余部分作为奖励性绩效；在科主任领带下，经考评小组考核，监审组（李美珍曾芳杨坦元）确认后，进行绩效工资分配。绩效工资范围：绩效工资范围包括：科室效益绩效、加班及节假日补助、主任奖励基金等。1、科室效益绩效：与科室目标责任指标挂钩进行考核，作为部分绩效工资进行发放。2、加班及节假日补助：参照考勤及相关考核目标，考核后再进行发放。3、主任基金：作为主任对本组考核后的特别发放。会计核算组绩效工资二次分配原则1、应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分配。2、绩效工资二次分配的范围：科室效益绩效，加班及节假日补助，主任基金。由本核算组制定二次分配考核细则，经科主任认可，考核后进行绩效发放，不得进行平均分配。3、科室在进行内部分配前可以按照奖金2%的比例（包括科主任），提取主任基金，作为科室公益金，用于主任奖励发放和科室对外学术交流及社会公益活动，使用情况应在科室内公开。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、科室主持工作的主任，其效益工资由院方考核支付。第二章会计核算组考核细则（一）、考核项目及评分标准96〜100分（A）81〜95分（B）71〜80分（C）61〜70分（D）60分以下（E）工作质量25%:不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合会计质量标准。①会计核算管理相关工作，录入、登记等数据都准确无误；②工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正；③工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正；④工作很少出错，但会重复出同样的错；⑤工作经常出错，且总是出同样的错。工作效率20%看工作是否按时、有条理地完成。①总是按时或者提前完成工作，且工作有条理；②总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善；③大部分工作按时完成，且工作条理性较好;④大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性；⑤很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善。专业知识10%:看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等。①精通工作需要的知识与技能理论，且实际操作非常优秀；②对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作；③对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练；④欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导；⑤与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好。工作态度10%:是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好。①始终积极主动地工作，自发地增加工...