xx农商银行流程体系文件绩效薪酬延期支付管理办法文件编号：xx编制部门：人力资源部版次号：A/0生效日期：20年月日---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章总则第一条为强化激励与约束对等的薪酬改革理念，增强高管人员风险管控意识，推进xx农商银行（以下简称“本行”）事业持续健康发展，根据《xx农商银行薪酬管理办法》的有关规定，结合本行实际，制定本办法。第二条绩效薪酬延期支付部分是指总行高管人员（副行级以上）、支行领导层、客户经理、风险经理、支行部门负责人、分理处负责人等延期支付逐年达到当年税后绩效薪酬的30%部分，与工作责任和风险防控挂钩。第二章组织职责第三条总行成立考核与问责委员会，加强对延期支付薪酬的管理。计划财务部负责对延期支付部分的账户管理工作。稽核审计部负责对辖内经营成果真实性和风险程度的考核。人力资源部根据绩效考核结果兑付延期绩效薪酬。第四条计划财务部负责延期支付账户资金及台账的管理工作，按人设立台账，专户存储。稽核审计部负责按年对实行延期支付人员进行年度审计考核，出具考核意见提交人力资源部。人力资源部根据稽核审计部的审计结果，对实行延期支付人员按标准计算扣罚额度，交计划财务部扣款。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三章延期支付扣罚标准第五条延期支付薪酬按照年度经营管理出现问题的性质和程度，根据规定的比例进行扣罚。经营管理出现的问题依据任期稽核和日常检查结果认定。第六条支行管理层以上人员延期支付薪酬的扣罚标准：（一）一般违规责任扣罚标准：扣罚行长当年延期支付薪酬的5%，扣罚主管及相关人员当年延期支付薪酬的10%。（二）严重违规责任扣罚标准：1．严重违规责任未造成损失的，扣罚行长当年延期支付薪酬的10%，扣罚主管及相关人员当年延期支付薪酬的15%；2．严重违规责任造成50万元（含）以下损失的，扣罚行长当年延期支付薪酬的15%，扣罚主管及相关人员当年延期支付薪酬的20%；3．造成50万至100万元（含）损失的，扣罚行长当年延期支付薪酬的20%，扣罚主管及相关人员当年延期支付薪酬的25%；4．造成100万至200万元（含）损失的，扣罚行长当年延期支付薪酬的25%，扣罚主管及相关人员当年延期支付薪酬的30%；5．造成200万元以上损失的，扣罚行长当年延期支付薪酬的30%，扣罚主管及相关人员当年延期支付薪酬的40%。（三）形成案件责任的根据涉案金额扣罚：1．涉案金额100万元（含）以下的，扣罚行长当年延期支付薪酬的20%，扣罚主管及相关人员当年延期支付薪酬的25%，扣罚其他班子成员当年延期支付薪酬的15%；2．涉案金额100万元至200万元（含）的，扣罚行长当年延期支付薪酬的40%，扣罚主管及相关人员当年延期支付薪酬的50%，扣罚其他班子成员当年延期支付薪酬的30%；---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3．涉案金额200万元至300万元（含）的，扣罚行长当年延期支付薪酬的60%，扣罚主管及相关人员当年延期支付薪酬的80%，扣罚其他管理层人员当年延期支付薪酬的40%；4．涉案金额300万元以上的，扣罚行长当年延期支付薪酬的80%，扣罚主管及相关人员当年延期支付薪酬的100%，扣罚其他管理人员当年延期支付薪酬的60%。第七条总行高管人员延期支付薪酬的扣罚标准：辖内支行发生违规和案件责任的按支行扣罚标准的30%执行。第四章延期支付扣缴依据第八条有下列情况之一的，对相关人员分别扣罚业务发生年度相应比例的延期支付薪酬。（一）财务方面1．一般违规责任(1)私自购置或处置固定资产的；(2)抵债资产变现未执行拍卖等规定程序，造成资产损失的；(3)违背权责发生制原则，影响年度利润真实性，编制虚假财务报表，虚盈实亏的；(4)非信贷资产五级分类偏离度超过百分之五的；(5)费用列支存在违规行为的。2．严重违规责任(1)出现结算事故，造成严重经济损失的；(2)高管人员未按规定或程序决定大额财务开支等重大问题，造成损失的。3．形成案件责任---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(1)截留贷款利息、金融机构往来利息的；(2)...