关于新形势下如何激励企业员工的几点思考摘要：建立健全企业的激励机制将是不断增强企业凝聚力、向心力的重要环节。细心分析企业内外部实际影响激励机制建立的因素,采用系统和权变的观点来想象和运行激励机制,可以大大激发员工的潜力,充分调动其主观能动性,为企业创造更多的价值，更好地完成企业发展的目标。关键词：企业管理人力资源激励措施企业管理中最重要的是对人的管理，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。从企业管理的角度看,企业的发展和竞争实力很大程度上取决于人力资源水平的状况，建立一套行之有效的人力资源的激励机制,可以大大激发员工的潜力,充分调动其主观能动性,为企业创造更多的价值，更好地完成企业发展的目标。因此，我们要认真探索新时期调动企业员工劳动积极性的新思路、新形式、新实践，大胆改革，勇于创新，下面我从五个方面谈谈我在实际工作中的一些体会和思考。一、加强员工激励管理是企业管理的重要内容人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。员工激励作为人力资源管理的重要内容和手段之一,直接关系到企业业绩和竞争力。1、员工是企业的最重要资源之一,加强员工的激励管理就是加强企业最重要的资源管理。一个企业的价值,一方面是其拥有的固定资产和技术成果等有形及无形资产,另一方面一支优秀的人才队伍是衡量一个企业价值的重要因素。因此,员工的激励管理是企业管理中最重要和最有价值的部分之一。2、员工激励与企业绩效有着密切的正向关系。企业能否成功,员工激励乃是关键所在，现代化企业经营理念越来越强调客户服务理念,并且将企业客户的概念从外部顾客延伸到内部员工,将员工认定为内部客户，由此可见员工激励与企业业绩之间的密切关系。二、坚持开拓创新，进一步加强和改进思想政治工作高度重视思想政治工作，是我们党的优良传统和政治优势，在发展社会主义市场经济的进程中，紧密结合新的历史条件，充分发挥党的这一政治优势，具有重要的现实意义和长远意义。为顺应新形势需要，思想政治工作必须要在连续传统的基础上，着力在方式方法上开拓创新。应努力做到：1、确立创新工作目标。思想政治工作必须遵循一切从实际出发的原则，同时要紧密联系企业工作实际。只有这样思想政治工作确立的创新工作目标才能起到重要的导向保证作用。通过抓（贯彻落实）、学（理论政策）、找（原因症结）、议（对策措施）等形式，使员工团队精神在新的基础上不断得到振奋。2、开拓创新工作内容。在开展思想政治工作过程中，坚持做到贴近社会、贴近企业、贴近员工，着重做到加强社会主义核心价值体系的学习，并把社会公德和对员工施行岗位职业道德规范教育放在突出位置加以落实，使思想政治工作为广大员工所接受。3、完善创新工作方式。一方面我们要努力摒弃过去那种对员工进行简朴灌输式的“你听我讲”、“我讲你服”的单向通道反馈方式。充分利用各种载体，多形式、多渠道地做到双向沟通、民主协商、交谈对话、平等候人、以诚感人，对员工中流露和表现出来的不准确思想情绪行为，不是简朴地采取挤、压、训的方法，而是做到准确地进行疏导，讲形势，明道理，尊重启发引导员工，爱护理解关怀员工，团结带动凝聚员工，科学对症下药；另一方面做到“沉”下去，深化员工班组，了解和关怀员工的“热点”、“难点”、“疑点”，坚持从广大员工的思想实际出发，区分层次，有的放矢，注意实际效果，及时进行信息反馈，努力做到既教育员工爱戴自己的企业，又积极维护员工的合法权益，从而不断激发员工的劳动积极性。三、坚持以人为本，建立健全企业的激励机制企业活力的源泉，其根本在于劳动者的积极性和创造力。坚持开展以人为本，建立健全企业的激励机制将是不断增强企业凝聚力、向心力的重要环节。一直贯穿“以人为本”这条红线，强化服务功能，进行人性化管理，重视员工的全面发展，特别是在维护员工合法权益方面坚持做到：施行厂务公开，保障员工的监督权；尊重主人翁地位，保障员工的参与权；关注切身利益，保障员工的成长权。与此同时，不断加强对企业员工形势任务等思想教育，使员工增强“企业靠...