强烈要求农总行修改《员工内部退养管理暂行办法》中国农业银行股份有限公司董事会:中国农业银行农银发（2000）29号《关于印发〈中国农业银行员工内部退养管理暂行办法〉的通知》（以下简称《暂行办法》）下发并实施已经十周年了。从十年的执行情况来看，存在诸多问题，内退员工强烈不满，因此，我们十多万内退员工不得不再次给总行领导写信，强烈要求总行董事会尽快修改、补充和完善《暂行办法》以及与其关联的政策文件。2000年，农总行为了实现“减员增效”，进行大刀阔斧的人事制度改革，对农行内部年岁较大、工龄较长的部分员工采取了内部退养办法，3月14日正式出台并实行了《暂行办法》。可是，《暂行办法》至今已经沿用了十年，从未作任何补充和修改。就是这个《暂行办法》，让我们这批曾为中国农业银行建设和发展作出了巨大贡献，又为农行改革改制做出巨大牺牲的十多万农行员工，逐年逐个地被迫离开了工作岗位，而今逐渐被沦落为农行内部一个巨大的弱势群体；就是这个《暂行办法》，不论当初是被政策误导而主动申请办理内退的、还是被强迫至今仍内退手续不全的，让我们内退员工在不公平、不公正、不合理的《暂行办法》等政策的制约下，陷入了人格低下、待遇过低的残酷境地。其后果，严重地伤害了我们内退员工心系农行、热爱农行、献身农行的朴素感情。《暂行办法》实施的十年间，是我国经济、金融飞速发展的十年。国内生产总值(GDP)从2000年不足十万亿增长到2009年的33.5万亿。经济的高速发展带来了社会、民众的普遍增收受益，国家机关及企事业单位人员多次大幅度调整工资，就连离退休人员、内退人员也相应地予以了政策性提高养老金或离退休金。包括农行在内的国有大型商业银行进行了管理体制、工资体制、不良资产剥离等一系列重大改革和战略调整，实现了大幅盈利并持续增长。仅农业银行2009年就实现净利润650亿元，顺利地实现了股份制改造，并完成了作为国有大型商业银行改革收官之作的上市。股份制改革带来了农行在岗员工的收入水平数倍增长，而各级管理层管理人员的收入水平增幅更是令人羡叹。然而，经济、金融形势的十年利好，却丝毫没有惠及到农行十多万内退员工。目前农行内退员工生活上处于窘境，权益上无保障，精神上倍受压抑，其收入在整个金融行业内处于最低水平，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---这是当前内退员工的现实写照。对于“尊严地位”根本无从谈起。根据《暂行办法》之三，我们内退员工的待遇是按照：“（一）内退员工在内退期间改发内退生活费，其原工资作为档案工资保留。内退生活费比照退休人员，按本人职务（技术）等级工资与责任目标津贴之和的一定比例计发……（二）内退员工的住房公积金和社会统筹保险金，以其原工资为基数，由内退员工个人和用人单位按各自应承担的比例缴纳。（三）员工内退期间遇有政策性调资，其档案工资视同在职员工调整，其内退生活费按退休人员的调资标准调整，并重新核定本人应缴的社会统筹保险金。”上述规定圈定了内退员工的待遇范围，也就是说，目前，内退员工既无法参照国家机关企事业相关政策进行普调增资，又无法跟随农行在岗员工进行增资，唯一增资渠道就是参照社保退休人员。这样的后果是，十年间内退员工“退养”以来实际到手增资水平为2000年的50%左右，增资绝对数也仅为数百元，如果再扣除办理内退时与当时在职工资相比所打的折扣，实际增资水平就更加微不足道，同时按此比例提缴的“三金、五险”也就显得微乎其微。内退员工的这种收入增长水平和收入绝对数，不要说与农行在岗员工相比较差之甚远，就是参照国家机关或其他金融单位提高离退休人员的退休养老金的增长也无法相比。党的十七届五中全会上，把加快调整收入分配格局，理顺收入分配关系作为热点问题研究，这充分说明党中央将下大力气解决收入分配问题。可我们的农业银行对自己的内退员工，至今仍执行十年一贯制的《暂行办法》，一味地扩大差距，加剧两极分化，有意激化矛盾，已经给内退员工带来了长期的经济损失和精神创伤；内退员工的合法权益被强取豪夺，也增加了诸多内部不安定因素，成为引发...