煤矿采区成本管理办法采区作业成本管理措施为积极响应矿党政号召,进一步加强作业成本控制，提高效益,三采区干部职工积极行动,把成本控制作为生产经营工作的重点和难点来抓，以调控始终为主线、以过程控制为手段、达到节支降耗的目标，下面是我单位的具体管理措施。一、成立成本管理领导小组组长:区长、支书副组长:各主管区长、技术主管组员:技术员、机电工长、坑代班长、工房组长、设备网员、成本核算员。职责:1、负责全区各项作业定额指标的分解、分工、落实、考核；2、负责召开旬、月成本分析会，总结经验，严明奖惩，完成各项指标和对各项指标完成情况的考核3.领导干部包班抓，班组长现场抓，材料员通盘抓、成本管理网络体系，形成正区长→材料员→包班区长→班组长的管理体制。二、作业成本管理措施(一)材料管控方面1、完善作业成本定额材料日清日结制度。根据定额指标，每天对作业材料使用进行分析，查找原因，采取措施，如现场再回收利用；工房修旧利废，先行修复，能自修不领新等。2、严格定额材料发放执行审核制度。每天由值班领导签字后方可发放，工房发放材料后当天在材料管理台账进行登记，并做好回收登记销号工作。3、加强现场定额材料使用和监督。坑代员负责料场物料当班使用材料情况登记，修理工负责登记当班机电备件使用情况统计，泵站司机负责登记泵站油脂和工具等使用情况，班组长对本班材料使用全权负责，跟班人员负责对现场材料使用情况进行认真监督。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---举例:为提高煤炭回收，加大上机尾卧底，将工作面三角煤由原来13架，优化到7架。但也造成每天定额板梁的投入使用。通过分析，采取工作面调斜，将支架上移上巷巷道2|3处；铺30溜子卧底后，更换3.5米点柱，减少褙顶量；加大架前、架后板梁回收。将每天定额板梁2方，减少为0.9方。(二)电费管控方面减少设备空载运转时间，最大限度提高设备的利用率，要求空转时间不超过5分钟。(三)租赁管控方面1、从日常保养入手“防微杜渐”，每台设备安排专人管理包机维护，及时进行日常维护保养，及时发现消除设备隐患，防止因设备损坏进行大修，减少维修费用的投入。2、加大奖惩力度，杜绝设备误操作。严细机械设备操作管理，按照“谁使用、谁负责”的原则，落实设备包机制度。对因误操作造成的设备损坏，压坏电缆等现象，必须召开分析会，找出责任人并落实处罚。3、加强设备配件使用的跟踪管理，杜绝消耗漏洞，更换的设备及时升井，进行维护。(四)职工薪酬方面1、工资分配必须认真贯彻执行“按劳分配，多劳多得”分配原则2、根据工作面的变化情况，合理制定各项作业的定岗定员，达到最优用工；并通过使用集控设备达到并岗减人提效。--------------------文章说明---------------------本文是经过精选整理后的精品文档，具有很强的实用性，下载后可对文档进行重新编辑，可按您的想法稍作修改直接套用，标题或正文中所有带XX或空格处可自行修改为需要字词，以便更好的为您所用！精挑精选精加工的精品文档，感谢您下载使用，希望使您的学习办公更简洁高效！---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---