萍乡矿业集团煤矿生产技术管理基础工作规定萍乡矿业集团煤矿生产技术管理基础工作规定第一章总则第1条为加强煤矿生产技术管理基础工作，实现矿井正规生产、平安生产，依据《煤炭法》、《平安生产法》和《煤矿平安规程》，特制定本制度。第2条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分。煤矿各部门、各专业管理机构、各级领导干部必需把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。第3条集团公司、矿必需加强对生产技术管理工作的领导，制定和建立健全各级行政领导及行政机构的责任制，建立健全以总经理、矿长为首的行政管理体系和在总经理、矿长领导下以总工程师为首的技术管理体系。第4条集团公司、矿总工程师应对总经理、矿长负责，主管集团公司、矿技术工作。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案和措施，经总经理、矿长审定或上级机关批准后，由分管负责人组织实施。第5条生产技术业务部门必需加强领导，强化责任、强化管理、强化监督、强化培训。必需明确各业务部门的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限、并严格检查考核。第6条集团公司、矿必需实行全面质量管理，严格执行煤矿生产矿井质量标准，建立健全检查、考核、验收制度。集团公司、矿必需制定和组织实施生产矿井质量标准化达标规划。由集团公司组织验收，提出验收报告，报省---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---煤炭集团公司备案。1、矿井技术改造设计必需在生产能力核定和矿井进展规划基础上进行。利用国家贷款的技术改造项目均应按现行国家有关规定报主管部门审批其项目建议书和可行性探讨报告，对工艺（或系统）转变较大的项目，还应按规定报批初步设计。可行性探讨报告、初步设计、重大项目的项目建议书的编制单位，必需具备与所设计内容相对应的设计资质。生产环节局部改造设计可性探讨报告由矿批准，改造设计由集团公司总工程师批准。2、采区设计由矿总工程师负责组织编制，报集团公司审批。采区地质报告提前一个月送交设计单位，采区设计提前三个月送交施工单位。新采区移交生产前，由集团公司组织验收。3、回采工作面设计由矿设计单位编制，矿总工程师审批。有煤和瓦斯突出、受水害、火灾严重威逼的采掘工作面和接受非正规采煤方法的工作面的设计，报集团公司总工程师批准。新工作面移交生产前，由矿组织验收。第二章设计管理第7条集团公司设计部门工作应包括：矿区内中、小型矿井及附属企业等工程设计；矿井开拓延深工程设计；矿井改扩建工程可行性探讨和分阶段设计；大、中型民用建筑工程及结构工程设计；矿、厂的技术改造工程设计等。第8条矿井的改扩建、技术改造、开拓延深、采区、工作面设计必需在原有勘探部门提交的矿井精查地质报告基础上，依据矿井实践和补勘的地质资料，按工程的---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不同要求，编报生产地质报告或说明书，按审批程序审批后，提交设计部门。第9条矿井设计应选择适用的技术与装备，坚持技术与经济统一的原则，搞好采、掘、机、运、通、选综合配套。1、有条件的矿井应接受综合机械化采煤的新工艺、新装备。设计选型应坚持高强度、大功率、技术先进、性能牢靠、环节配套的原则。适合普采的矿井，应推广高档普采机械化采煤，接受先进的采、掘、支、运装备。2、煤巷、半煤巷掘进设计，应坚持掘进机械化与采煤机械化相配套的原则，主动接受掘进机作业线。3、矿井和采区运输设计应接受连续化运输方式。大、中型矿井的大巷运输应优先接受胶带运输机或底卸式矿车。综采辅助运输应选用单轨吊、卡轨车、齿轨卡轨车或其它运输设备。对采区、大巷运输和矿井提升、地面储、装、运生产系统的设计，尽量实现自动化集中控制，配备先进牢靠的平安爱护装置。4、采区的大型固定设备应选用高效、节能、运行平安牢靠、监测监控程度高的新装备。5、小型矿井可接受适合本矿井开采条件的机械化设备。6、各类矿井都必需依据煤质、市场、环保和效益的要求，补建、扩建或改造选煤厂。第10条矿井设计的审批程序与工程管理1、矿井改建工程项目必需严格履行立项程序。利用国家贷款的...