人力资源绩效考核行政部管理考核考核办法.

行政部管理考核/考核方法名称行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法编码版本页次1/2修改状态---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---1.行政部考核分值表考核对象:行政部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)办公环境管理与检查情况5(2)印章管理工作质量10(3)工作日志管理质量5(4)计算机管理质量5(5)电话管理质量5(6)办公用品采购、发放与管理情况5(7)着装管理情况5定量指标(1)当月公司办公用品费用降低率20(2)当月公司电话费降低率20(3)当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“办公环境管理与检查情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。2)“印章管理工作质量”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3)“工作日志管理质量”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。4)“计算机管理质量”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。5)“电话管理质量”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。6)“办公用品采购、发放与管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。7)“着装管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。1)“当月公司办公用品费用降低率”:以上月为基数,达到上月给15分;每低于上月1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。2)“当月公司电话费降低率”:以上月为基数,达到上月给15分;每低于上月1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。3)“当月公司计算机直接维护成本降低率”:以上月为基数,达到上月给15分;每低于上月1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法编码版本页次2/2修改状态2.其他部门考核分值表考核对象:其他部室考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)维护部门办公区域环境的情况5(2)印章管理规定遵守情况10(3)部门内工作计划、总结及工作日志管理情况5(4)本部门计算机管理情况5(5)电话费用控制情况5(6)编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况5(7)着装制度遵守情况5定量指标(1)当月公司办公用品费用降低率20(2)当月公司电话费降低率20(3)当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“维护部门办公区域环境的情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。2)“印章管理规定遵守情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3)“部门内工作计划、总结及工作日志管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。4)“本部门计算机管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---5)“电话费用控制情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。6)“编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。7)“着装制度遵守情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。1)“当月公司办公用品费用降低率”:以上月为基数,达到上月给15分;每低于上月1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。2)“当月公司电话费降低率”:以上月为基数,达到上月给15分;每低于上月1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。3)“当月公司计算机直接维护成本降低率”:以上月为基数,达到上月给15分;每低于上月1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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