---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理办法AdministrativeProceduresd员工内部调动管理办法一、宗旨通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部员工关系，激发员工的工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和乐观性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、主要内容1）员工由于以下原因之一，在公司内部流动时，需办理内部调动手续1、员工升职或降职时；2、员工参加公司其它岗位内部竞聘，被录用时；3、因工作需要调整岗位归属部门时；4、员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时；2）适用范围本制度仅适用于员工在公司内部岗位调动的管理。人员调整必须以任职资格为标准，以考核为依据兼顾员工个人发展潜能和现任职务。3）公司员工的岗位调换和晋升、晋级必须遵循以下原则：1、公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘；2、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；3、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；4、管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。三、晋升制度每个员工通过努力工作，为公司做出了贡献，在工作中表现突出才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提升.公司遵循人才成长规律，根据客观公正的考核结果,让做出最大贡献、品德优良、最有能力、最有责任心的人担任重要的职务。按公司组织发展目标，根据制度性的程序，遵循人才培训机制，对贡献突出者和有突出才能者可实施破格晋升；建立岗位上的公平竞争机制，推行能上能下的用人制度。1）晋升内容包括:1、级别（薪资）晋升;2、岗位晋升;2）须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：1、基层员工，在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；2、经理级员工，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；3、高级管理层，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），经总经理评定工作绩效优秀者，可晋升一级；4、因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3）晋升流程:1、由晋升人员所在部门填写相应人员调动申请表，经部门主管审批。2、提交人力资源部审查，最后报总经理批准。四、降职（降薪）制度1）有以下情形之一者，予以降薪或降职1、由于组织结构调整而精简人员2、因违反公司行政奖惩处罚条例予以降职或降薪3、连续两次考核不合格者，经岗位调整后仍不能胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职4、因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者2）降职（降薪）流程1、部门主管或员工本人填写相应人员调动申请表，经部门主管审批。2、提交人力资源部审查，最后报总经理批准。五、岗位调动制度1）目的为了完善内部人力资源，使人力资源配置更合理、高效，培养合格的管理人才，使员工的能力得到更好的发挥，员工可以通过内部竞聘、本人申请或主管建议等，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。2）调动流程1、由员工个人填写相应人员调动申请表，经调入、调出两部门主管审批。2、提交人力资源部审查，最后报总经理批准3、员工填写项目交接单，在批准调动日期前完成与原部门工作、物品等的交接。六、员工未办理调动手续的，不得随意调换岗位，违法员工内部调动管理办法的，按照违反行政奖惩规定处理。七、员工调动的，原部门需办理的工作、物品交接工作，手续不清产生的相关责任由原部门承担。八、本管理办法自颁布之日起执行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---