安庆市红枫商贸有限责任公司员工绩效考核办法为进一步增强员工的责任意识，提高工作绩效和企业管理的质量与水平，强化企业激励效应，现将加强内部工作绩效考核办法制定如下：一、考核目的1、检查岗位职责及任务计划的落实执行情况，强化员工的市场化意识，更新管理理念，提高管理水平，增强整个团队的战斗力和凝聚力，更加科学合理地搭建公司用人以及公司薪酬的管理构架。2、将员工工作能力及表现与任职标准结合部门计划任务的执行完成情况，对员工进行综合评价，寻找薄弱环节，更有效地改进工作。3、通过对员工的绩效考核与综合评价，为公司员工薪资调整、职位升迁、岗位调动及教育培训等提供客观依据。4、通过考核有针对性地加强对员工工作的指导，增进沟通与了解，使每个参加考评的员工都能明确了解自身存在的不足和努力的方向，更加有的放欠地做好激励与管理工作。二、考核原则1、坚持客观、公平、公正的原则。严格以岗位职责为标准，以事实为基础依据。2、坚持将考核结果与员工薪资收入相挂钩的原则，强化岗位工作的责任感。3、坚持考核与市场相结合的原则，综合提升公司整体管理水平■与市场竞争力。三、考核内容考核从德、能、勤、绩四个方面考虑，分为工作效率、工作品质、创新能力、执行力、责任意识、行为规范、职业道德、服务态度、安全意识、成本意识、学习态度等。四、考核实施步骤1、公司成立考核领导小组，公司办公室是员工绩效考核工作的管理和实施单位。2、公司绩效考核工作原则上采取每月考核一次，日期定为每月25日。3、考核满分100分，分为优、良、中、差四个等级，优（90分以上）、良（80〜89分）、中（65〜79分）、差（65分以下）。4、员工绩效考核工资设定标准：月工资总额X20%5、员工的工作绩效与工资直接挂钩，实施对应奖惩，具体办法是以考核扣减分值为依据，每扣减工作绩效分1分，对应扣除绩效工资，扣除的绩效工资用丁年终奖励工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---绩效突出的员工。绩效工资计算标准：(1)考核达到90分以上(含90分),当月绩效工资全额发放；(2)90〜65分之间，绩效工资=当月绩效工资一所扣分值X(工资总额X20吩100);(3)65分以下(不含65分)，当月绩效工资全额扣除。6、连续三个月考核结果为差等的员工，公司将按制度可与之解除劳动合同关系。五、备注1、绩效考核表由办公室存档；2、此实施办法由公司办公室制订并解释、监督、检查。3、此办法自2012年元月1日起正式实施。安庆市红枫商贸有限责任公司办公室二。---年十二月十八日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---