设备外委维保相关事宜的管理办法（试行）根据铝业公司的生产和发展需要，部分设备的维护保养工作定做给外部专业检修队伍承揽，为了确保工作的有序开展，特制定本管理办法。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、安全生产1、承揽人负责承揽范围内的工作量按时完成，确保工作质量和责任范围内的作业安全。2、设备使用部门值班主任（各部门如另有委托应明确告知承揽人）负责协调生产与检修的关系，防止交叉作业发生事故。3、设备使用部门对承揽人违章作业、违反安全管理规定的行为必须进行制止。4、承揽人不能及时处理的设备故障而又对安全生产有较大隐患时，必须及时向设备使用部门值班主任报告，值班主任应及时向调度室汇报，调度室根据具体情况合理调度铝业公司资源给与配合，涉及部门或人员必须服从调度，此间，承揽人检修人员不得离开现场。5、承揽人每月（季）30日前编报下月（季）的维保、检修计划，分送设备部、设备使用部门。6、承揽人做好每班巡检（点检）、维保、检修和更换的各项记录（样表见附表一），每月2日前将上月的统计报表送交设备部备案。7、承揽人每月应对承揽范围内的工作成果进行自查自纠，自查结果在次月2日前报送设备部（样表见附表二）。二、工器具、备品备件管理1、承揽人根据设备隶属关系，每月22日前向车间申报所需材料、器具和备品备件的需用计划，由各车间按规定时间向供应部办理申请计划及领用手续。2、承揽人必须分别建立工器具管理台帐、备品备件管理台帐。3、设备使用部门负责对承揽人工器具、备品备件的管理、使用、消耗进行监督。4、承揽人对配备的工器具具有使用权、保管权、维修权，易耗件使用周期根据铝业公司的有关规定执行。5、承揽人应每月对所承揽维护保养设备的材料配件消耗进行统计，经设备使用部门负责人签字认可，于次月2日前报送设备部备案（样表见附表三）。三、责任考核1、设备使用部门根据合同、技术协议的内容负责对承揽人的工作成果进行评价，当月评价于次月2日前送交设备部（样表见附表四），逾期不报即视为评价合格。2、设备部收到评价报表后对相关内容进行审核，经承揽人确认后制定考核意见，报主管设备经理批准执行。3、考核罚款从当月报酬中扣除。四、其他1、未尽事宜根据与承揽人签订的合同、技术协议、安全协议执行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附表一设备故障及检修统计报表填报单位：填报日期：200年月日第页共页设备总台（套）量：月底完好数量：本月故障总台次：其它：日期设备编号设备名称规格型号故障情况处理情况故障原因发生时间主要故障内容结束时间主要更换或修复件---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---负责人：填报人：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附表二设备维保自查报表填报部门：200__年__月自查得分：____序号项目评分标准考核评比办法存在问题得分一整齐201工具、附件存放在指定地点，整齐有序5没按规定存放在指定地点每件扣0.52油、气、电、水，管路铺设整齐、牢固可靠5不整齐、做不到牢固可靠每台扣0.5分3设备（含辅助设备）及其零部件齐全不缺、不损5出现缺损每台扣0.5分4设备铭牌、责任牌、完好牌等标牌应完整、清晰5不规范或缺少一牌，每台设备扣1分二清洁201设备内外清洁，无油污积尘、无锈蚀；各种仪表指示清楚5不清洁每台扣0.5分2各运动表面无黑油污、无锈迹5存在油污、锈迹每台扣0.5分3设备周围无积油积水，无更换件等不应有的堆积物5有积油积水等每台扣0.5分4各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电5跑冒滴漏每处扣1分三润滑201有润滑图表，操作者能按规定加油5缺少一种扣1分；操作者不能按规定加油，缺少记录每次扣0.5分2润滑系统完整、畅通，保持内外清洁5不能保证完整、畅通、清洁每台扣0.5分3油杯、油池、油箱内有足够油量，油线齐全，放置合理，保持清洁5不合格每台扣0.5分4油质符合标准要求，润滑用具齐全、好用5不符合标准要求每处扣0.5分四安全201主要生产设备实行定期保养、检修制度，记录齐全5缺...